長沙薪酬管理培訓公開課

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 長沙：2025年05月16日

中央及地方相關政府機構，國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。課程大綱（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙：2025年05月21日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬設計與管理實務 長沙：2025年06月07日

第一篇：薪酬管理理念篇第一單元：薪酬管理相關概念與原則研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工常見的幾種薪酬的表現形式薪酬管理的三大目標案例：惠普公司的薪酬政策目標影響薪酬水平的四大因素薪酬管理的五項原則如何確定企業的薪酬策略薪酬策......

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2025年06月20日

企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格及薪酬管理相關人員等課程大綱：一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 長沙：2025年07月09日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱：第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-&ldquo......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 長沙：2025年07月11日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長沙：2025年07月11日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2025年07月23日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理【課程大綱】一、人力資源管理總覽1.戰略與人力資源2.業務與人力資源3.人力資源管理體系二、薪酬問題1.員工視角2.老板視角三、薪酬問題的原因1.定薪依據2.調薪機制3.薪酬與利潤4.崗位、薪酬與人的關系四、薪酬體......

勞動力成本區域性比較分析與人工成本控制技巧設計 主講：白老師

隨著最低工資標準的逐年上調，以及工資區域性上調指導性的逐年公布。人工成本已經成為制約企業發展的最大瓶頸，對傳統行業來說，如何有效的進行人工成本控制，如何全面的了解區域內以及區域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業發展的重要關注點。針對上述內容，應諸多企業要求，特舉辦上述培訓。【課程介紹】一、近年來勞動立法規范性對......

薪酬管理的基本邏輯及操作實務 主講：支老師

1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；2、熟練掌握戰略性薪酬管理的基本步驟；3、熟練運用職位分析，薪酬調查等管理手段；4、根據課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；5、通過欣賞優秀企業的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；6、在討論環節，學員能夠指出本企業目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進......

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