長沙人力資源規劃培訓公開課

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 長沙：2025年09月09日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

任職資格體系設計與應用 長沙：2025年09月26日

第1部分 任職資格概述課程引子：現代企業如何選人、育人、用人、留人任職資格管理的本質♀ 課堂討論：國內企業任職管理存在的主要問題任職資格管理和績效管理的區別和聯系企業運行任職資格管理的目的任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質模型的區別定義上的區別主要特點評定上的區別應用上的區別♀ 課堂討論：企業如何有效應......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資源管理3.新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整4.戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰5.HR三支柱是HR成功轉型的最佳實踐6.HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系7.案例：華為人力資源轉型之路二、關鍵定位1.建立深層次信任關系分享：新上任HRBP的囧事案......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2025年08月01日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程大綱一......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2025年08月07日

隨著企業競爭發展環境日漸快速多變，如何充分發揮企業有限的人力，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工等是企業高速發展、轉型升級的第一要務！如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉，是各企業人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統為現代企業必備的管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人管理者的人力資源管理 主講：竇老師

對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰。華為公司創始人任正非曾經說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業依然會......

精兵強將：搭建高效人才梯隊體系 主講：蘇老師

在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設將是解決這個問題的關鍵。本課程將幫你從組織戰略出發，通過實戰案例幫助有效盤點人才......

組織發展設計管理 主講：遲老師

組織發展是企業戰略管理和人力資源管理的綜合職能，通過對市場的觀察和分析，更好的識別組織戰略，并能夠通過戰略解構，將組織目標與團隊、員工緊密結合，掌握組織發展會讓業務更健康，視野更長遠。【教學方式】60%理論講授+30%現場練習+10%討論分享【學員對象】企業高級管理者，企業HRBP，HRD【課程內容】一 組織發展的底層......

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