長沙戰略管理培訓公開課

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 長沙：2025年05月07日

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

經營分析方案班 長沙：2025年05月08日

業務邏輯梳理：通過梳理業務環節，拆分要素，明確資源投入產出關系，定位經營分析重點。雙向協作模式：解碼經營分析體系，明確業務財務自身角色分工，協同優化企業經營分析改善。個性化方案：講師助力學員 ，進行知識遷移 ，針對企業經營分析的問題 ，設計改善方案。培訓對象推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， ......

新經濟環境下供應鏈金融與交易銀行業務發展實務國內保理及政府金融（城投） 長沙：2025年05月08日

多年以來，大部分銀行的資產類業務是以房地產、國央企、頭部企業和城投公司為主要支柱，但隨著監管的不斷加碼，2017年“三三四十”大檢查后，銀行業普遍進入了增速調整和轉型迷茫階段。2020年以來肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面競爭不斷加劇，孤立主義盛行，作為銀行中間業務收入支柱之一的傳統的國際結算業務......

標桿房地產企業戰略運營實踐及開發運營地圖實戰沙盤演練 長沙：2025年05月10日

一、行業新時期——房地產開發業務核心經營邏輯1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）2、房地產行業發展趨勢分析3、限制企業快速發展核心因素分析4、ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析5、重新定義“戰略運營管理”：價值定位、職能重塑6、房地產項目開發全產業鏈各......

國有企業“十五五”戰略規劃編制、執行路徑及實施戰略核心要素與保障支撐體系建設專題研討班 長沙：2025年05月21日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;國有企業高層管理者(董事長、總經理、副總經理、董事/監事等);戰略規劃部門、企業管理部、改革發展部負責人及相關工作人員;人力資源、財務、運營、技術等部門負責人等課程大綱第一部分“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃第二部分國企十......

項目融資工具綜合運用、供應鏈金融創新融資模式應用與實戰案例培訓班 長沙：2025年05月23日

1.各級地方政府、財政局、國資局（辦）、金融局（辦）等部門領導。2.各級地方政府所屬城投公司、國有資產運營公司、投資開發公司、金融類公司、市場化國資公司等地方國有及控股企業的高管及投融資部門人員。3.各類央企、大型民營企業、上市公司高管及投融資部門人員。4.有關證券、基金、銀行、信托、資產管理、融資租賃等金融機構負責人......

新政策形勢下PPP項目融資、PPP落地實施方案、產業基金和財政部92號文專題培訓班 長沙：2025年05月30日

各地方政府部門（財政、發改、金融、建設、市政、水務、交通、環保、農業、產業園區等部門）相關負責人；地方政府融資平臺公司（城投、建投、交投、文投、產投、水投、國有資產運營公司、國有資本經營中心等）、 證券公司、商業銀行、借貸公司、基金公司、擔保公司、評級公司、會計師事務所、律師事務所等單位的主管人員。培訓內容（一）相關政......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 長沙：2025年06月06日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二......

戰略管理培訓內訓課程

企業戰略管理/之五 主講：金老師

總裁 總經理 高中層管理 業界精英等目的可以掌握企業戰略管理理論發展的主要脈絡、戰略管理分析的主要方法和工具，具備基本的戰略管理分析能力。課程大綱：（一） 企業競爭戰略（二）成本領先戰略1、實現成本領先戰略的措施2、規模經濟3、充分利用生產能力4、 產品的再設計5、 降低輸入成本（三）差異化戰略1、實現差異化戰略的途徑......

“中國之治”何以能——十九屆四中全會精神解讀 主講：劉老師

第一部分 十九屆四中全會召開的時代背景 用一次中央全會專門研究國家制度和國家治理問題并作出決定，這在我們黨的歷史上尚屬首次。 ?中國的跨越式發展與“百年未有之大變局” 有“危”有“機”：世界正處于大發展大變革大調整時期，充滿著不確定性 ?新中國成立......

企業架構的科學設置與組織效能提升 主講：朱老師

一、鳥瞰企業 1、企業就是一個組織 2、企業的三要素：商流、物流、信息流 3、管理的本質就是提高效能、效率 4、管理的基本職能：計劃、組織、協調、控制 5、常見的企業組織形式 企業是屬于社會 區分公司和股份有限責任公司 分公司、子公司、集團公司、事業部模式的區分 案例：三株口服液 6、與時俱進設計企業組織 二、通過組織......

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