哈爾濱執行力培訓公開課

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

我國眾多的企業中層管理者多面臨如下現狀：現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：1、怎么快速“征服"不服管的下屬?2、怎么喚醒“不在狀態"的老員工?3、怎樣批量復制人才?4、怎么提升團隊執行力?5、如何面對面向領導匯報......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做是對的，為什么不去做？管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙協作與執行從內在激活開始團隊雙贏管理模式導入驅動員工的內在動力什么第......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2025年07月08日

第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型一、管理者執行力轉型一：結果VS任務1．什么是管理者的結果心態2．管理者如何從充滿陷阱的“任務”心態，轉化為對部門和個人績效有利的“結果”心態3．為什么管理者在結果心態中要關注“......

中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2025年07月17日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

執行力培訓內訓課程

如何讓自己成為答案型員工 主講：吳老師

在企事業單位里，特別是制造業單位，存在這樣兩種員工，一種是“問題型”員工，即其在工作中一遇到問題，就給領導出“主觀題”--填空題、問題題，另一種就是“答案型”員工，他們遇到問題，就會積極去找出幾個解決方案，讓后給領導出“客觀題&rdqu......

中層執行力 主講：曹老師

一、執行力之目標管理1.做對的事 – 如何判斷正確之事？2.SMART原則 -- 如何將工作事項轉化為工作目標？3.如何與下屬就工作達成共識？4.工作任務下達的必要事項5.如何幫助下屬關注聚焦工作任務？二、執行力之檢查機制1.執行力背后的文化因素不認真，不較真的氣質粗放隨意散漫自由人情關系面子2.執行力提升......

管理及職業化素養ABC 主講：周老師

沿著職業經理人的成功軌跡進行追蹤，我們發現很多員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強，跟不上企業發展的速度；員工對于領導交代的工作執行力不夠，缺少反饋；自我的意識沒有跟上公司發展的步伐，動力嚴重不足；缺乏目標，工作效率低下，溝通不暢；團隊協作力弱，缺乏有效溝通等，為什么會出現以上情況，答案是：他們缺......

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