哈爾濱績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2025年07月15日

各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2025年08月20日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場化的績效薪酬激勵機制，實現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績效聯(lián)動，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于......

績效管理與薪酬設計訓練營 長春：2025年08月06日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經(jīng)營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標與組織目標協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日

深化國有企業(yè)改革，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 大連：2025年07月12日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效管理與年度面談 大連：2025年07月17日

1.績效管理的作用和任務* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

部屬培育與績效管理 主講：謝老師

1、掌握分析部屬的工作崗位應具備的知識、技能要求的方法，了解部屬的需求和職業(yè)成長規(guī)劃；2、增進學員(主管)對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧，使部門內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作能力和績效；3、學習公司目標分解和展開的系統(tǒng)化思維方法，學會KPI設定的方法、標準建立和能力評估的實務技巧；4、熟悉績......

企業(yè)實戰(zhàn)績效管理 主講：閆老師

系統(tǒng)：課程涵蓋了績效管理的五大模塊；實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；易用：易于復制，學后即用，立竿見影。培訓對象企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員。課程大綱一、正確理解企業(yè)的績效管理1.績效管理體系的認識與探討a)為什么員工的表現(xiàn)不盡人意......

企業(yè)績效解決方案 主講：鄧老師

高層、中層、HR課程收益：● 結(jié)果1：三層訪談報告（HR、中層、高層）● 結(jié)果2：員工測評結(jié)果分析結(jié)果報告● 結(jié)果3：員工培訓課程大綱● 結(jié)果4：每部門績效考核平衡輪● 結(jié)果5：企業(yè)績效考核與績效管理方案（細則）● 結(jié)果6：企業(yè)績效解決方案復盤問題落地輔導方案課程大綱第一講：開篇呈現(xiàn)：我公司績效管理的“痛點......

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