哈爾濱銷售團隊建設培訓公開課

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 哈爾濱：2025年08月03日

銷售團隊（銷售經理、客戶經理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師等。培訓內容：主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主......

打造銷售團隊狼性執行力 長春：2025年08月09日

面對現代商戰的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！狼性執行力是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。本課程將帶領學員走出管理執行黑洞，幫助提高銷售團隊執行力，達成既定銷售目標，使企業的所有指令得到不折不扣的高效......

狼性銷售團隊復制兵法 長春：2025年09月13日

建立狼性銷售團隊的文化氛圍學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態，達到巔峰狀態掌握銷售實戰的核心理念和相關實用技巧學會在銷售中拓寬視角，轉換角度，應需制定解決方案學會引導駕馭客戶需求，完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變提升大客戶銷售技能、完成銷售目標學員對象：營銷副總、總監、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 沈陽：2025年08月06日

1、 了解工業品大客戶銷售成功的要素；2、 掌握高績效大客戶銷售團隊建設的方法與流程；3、 提升工業品營銷的能力，引爆大客戶；4、 提升學員面向工業品大客戶的綜合談判能力。培訓對象各企業高管、中層經理，營銷體系各職能部門經理、各區域經理、業務主管等授課方式1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2025年08月02日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

狼性銷售團隊打造 天津：2025年09月30日

第一章：狼性銷售團隊基礎知識概述一、什么是團隊二、為什么要建立團隊三、團隊有什么特征四、企業成功的本質——團隊績效案例分析：任正非論狼性團隊華為公司致力于打造四大營銷團隊：核心團隊——血濃于水，榮辱與共；執行團隊——只做結果，不找借口；職業團隊&m......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 青島：2025年08月23日

第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊!四、有效團隊的六......

打造狼性企業營銷團隊 青島：2025年09月13日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。內容簡介：有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契......

銷售團隊建設培訓內訓課程

狼行天下——卓越銷售團隊打造特訓營 主講：鄧老師

本課程理論詳盡、內容豐富，理論結合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂、同時講師結合其在企業的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析并基于教練技術、管理學、營銷學、組織行為學、認知心理學及團體動力學開發的適合于企業各級銷售管理者及所有銷售人員和相關職能部門人員學習的卓越銷售團隊建設課程，現場解決銷售團隊的管理問題。......

《銷售團隊管理-2天》 主講：陳老師

?單元：前言?企業關鍵管理思維：支持員工成長、為客戶創造價值、為公司創造效益、承擔社會責任。?企業管理 = 過程 + 結果。?單元：銷售管理的挑戰?客戶需求越來越復雜，加上競爭對手越來越多，銷售公司更需要以團隊的形式開工作。?銷售公司產品的技術復雜性日益提高，要求銷售人員具備更高的專業性。?銷售公司內部部門越來越多，銷......

加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 主講：賀老師

總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部課程方式：理論講解、案例剖析、互動研討課程大綱導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例第一講：打造執行力的要素一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單分析：員工和企業是什么關系1. 做結果三思一思：結果是誰要的二思：結果要有什......

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