哈爾濱現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2025年05月09日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2025年05月08日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

現場5S管理專題 天津：2025年05月08日

本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準備－ 分......

5S現場管理實戰 天津：2025年06月09日

第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領導：桃太郎7）領導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質--效率化--利益的最大化10）......

現場管理培訓內訓課程

5S活動 主講：易老師

一. 工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?1.儀容不整的工作人員2.機器設備放置位置不合理3.機器設備保養不當4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放5.工夾具、量具放置不規范6.通道不明或被占7.工作場所臟污二. 解除不良、消除浪費的良藥——5S活動1.5......

系統分析與解決問題的方法 主講：劉老師

在經營、生產中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統解決問題的思想和方法，解除......

日產訓TWI基層現場管理技能訓練 主講：陳老師

科技互聯網+的飛速發展給各行業特別是制造業帶來了更多的機會和挑戰，近幾年,我國各行各企業掀起了精益管理的熱潮，然運行一段時間后卻停滯不前,如同雞肋，其關鍵在于企業只注重了形，而未學到其精華的那部分。通過對豐田精益生產管理的研究，我們發現豐田之所以成功，就是重視最基礎的5S現場管理和標準作業，從而保證現場生產的順利進行、......

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