哈爾濱生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

01 工廠財務總監(jiān)02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發(fā)成本......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業(yè)利潤的礦產。在制造現場這個平臺上，運用......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 沈陽：2025年09月13日

一、精益經營核心企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長企業(yè)成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節(jié)流”并舉核心競爭力的內涵：核心技......

成本管理之讓浪費變利潤 大連：2025年08月22日

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

工廠成本控制及制造績效提升 天津：2025年08月21日

原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

工廠成本管控與制造績效提升 天津：2025年09月11日

收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？培訓對象企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及......

TCM全面成本設計與控制管理 天津：2025年09月27日

車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業(yè)經營戰(zhàn)略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業(yè)未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節(jié)流+后天獨特的成本優(yōu)勢3.企業(yè)文化體系的構筑1)堅持成本領先戰(zhàn)略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田......

生產成本培訓內訓課程

TCM精益成本分析與管控 主講：吳老師

● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點● 運用工廠成本改進模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力......

工廠成本分析與控制方案班 主講：柳老師

領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設的構建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

成本結算索賠及反索賠實戰(zhàn)演練 主講：羅老師

1、干貨實戰(zhàn)：全流程解析，重點剖析結算流程合理合規(guī)性，以爭議索賠實戰(zhàn)為引領，以房地產TOP10（世界500強）一線結算管理經歷，講授實戰(zhàn)結算爭議案例，落地性強，參考價值高；2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。【課程對象】1、成本經理、審計經理等中層管理者2、總經濟師、商務經理、市場部負責......

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