哈爾濱生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2025年08月12日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰傳統生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I施加了巨......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關需求（計算演練）三、客戶需求計劃/生產計劃和物料計劃的相互關系及影響1．供應鏈環境下的物料計劃體系圖示2．牛鞭效應案例分析-需求預測偏差對物流計劃的沖擊3．內部制造模式對物料計劃的影響（附案例......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2025年07月10日

理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰完整了解生產計劃的核心體系大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年07月10日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產計劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產計劃與物料控制實戰 天津：2025年09月11日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC 管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產計劃頻變；生產管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃......

多批少量生產計劃 天津：2025年09月29日

在多品種小批量的精益生產時代，計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，是企業生產運營的核心部門，供應鏈部門統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存......

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協同作戰和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產計劃改善 進度......

生產計劃培訓內訓課程

精益生產系列課程之生產計劃與物料控制 主講：孫老師

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標提高有效產出----有沒有多生產有效產品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節 PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系第三節 PMC的基本職責生產計劃進度控制產能規劃第二章 快速交貨與庫存......

標準工時與生產定額管理 主講：王老師

1.全面了解標準工時的含義；2.掌握寬裕時間的制定方法；3.掌握正常時間的制定方法；4.掌握作業速度評定的技巧；5.掌握標準工時的MOD制定法；6.掌握運用標準工時進行勞動定額管理的技巧課程內容：一、標準工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標準工時的定義及分類標準工時制定的基本條件標準工時分類3.時間研究的層次動作（......

破局生產計劃瓶頸-從計劃到執行的全流程管控 主講：許老師

在當今市場競爭日益激烈、客戶需求快速變化的環境下，企業生產計劃的精準性和物料控制的有效性直接影響著交付能力、成本控制和客戶滿意度。許多企業在生產計劃管理中常常面臨以下挑戰：需求預測不準確，導致生產計劃波動大，產能利用率低。產銷銜接不順暢，信息不透明，導致庫存積壓或缺料頻發。生產計劃剛性強，調整難度大，面對突發訂單、設備......

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