哈爾濱質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 哈爾濱：2025年07月30日

1.通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員深刻認(rèn) TQM 落到實(shí)處的管理思維與管理方法；2.通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握 TQM 的問題分析與處理的根本方法；3.通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握以源流管理為導(dǎo)向，提供品質(zhì)管理的系統(tǒng)方法和工具應(yīng)用，例如開展 QEP 品質(zhì)防錯管理；4.通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義......

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓(xùn)班 長春：2025年07月09日

從上個世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運(yùn)用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運(yùn)用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全......

質(zhì)量工程師：六項(xiàng)精益質(zhì)量工具運(yùn)用 長春：2025年07月24日

第一模塊:質(zhì)量制勝的秘訣與智慧一、精益質(zhì)量工程師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1.省思:企業(yè)需要什么樣的質(zhì)量工程師?知道嗎?2.質(zhì)量工程師如何從成功走向成功的心道術(shù)3.質(zhì)量工程師自我情緒控制與調(diào)整技術(shù)4.TMD員工職業(yè)化心態(tài)修煉的3部曲5.質(zhì)量工程師人際關(guān)系與無敵溝通技術(shù)6.質(zhì)量工程師如何持續(xù)有效輸出價值研討:如何做個受歡迎的質(zhì)量工程......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP & CP) 長春：2025年07月31日

對于學(xué)員，將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求，能學(xué)會應(yīng)用控制計(jì)劃，并與質(zhì)量體系運(yùn)作的要求相結(jié)合。對于管理層和企業(yè)來說，能更好引導(dǎo)資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產(chǎn)生，以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計(jì)開發(fā)的成本；能促進(jìn)對所需更改的早期識別，以避免風(fēng)險擴(kuò)大；能以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以持續(xù)滿足客戶要求。課程概述本課程......

FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 長春：2025年08月01日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險......

SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 長春：2025年08月01日

本課程時長為2天。本次課程以實(shí)戰(zhàn)演練為主，通過案例分享、模擬練習(xí)、互動討論，讓學(xué)員掌握SPC相關(guān)知識。為達(dá)成預(yù)防之目的，ISO/IATF 16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩(wěn)定、過程能力、過度調(diào)整等，并能在組織有效應(yīng)用SPC。這一天的培訓(xùn)課程通過小組活動和學(xué)員親自參與來展開對S......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長春：2025年08月23日

如何理解質(zhì)量成本的四個分類？如何通過會計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問題？如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題？課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比&ld......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 長春：2025年09月12日

研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱課程導(dǎo)入一、講師自我介紹二、學(xué)習(xí)小組建立三、達(dá)成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題1.3 目標(biāo)設(shè)定掌握SMART......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 主講：何老師

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程 。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的......

ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員 主講：馬老師

一、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、發(fā)展及修訂過程二、ISO14001體系成功關(guān)鍵及管理模型解析三、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施的環(huán)境績效四、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)核心術(shù)語解析五、環(huán)境管理體系（ISO14001:2015）標(biāo)準(zhǔn)各模塊標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)解析高層次管理框架組織所處的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)的作用策劃支持運(yùn)行績效評價改進(jìn)六、ISO1400......

裝配設(shè)計(jì)的尺寸鏈計(jì)算和公差分析 主講：王老師

培訓(xùn)基于ASME Y14.5-2018標(biāo)準(zhǔn)中要求的幾何公差設(shè)計(jì)規(guī)則（GD&T），為學(xué)員介紹完整的GD&T應(yīng)用規(guī)則、提供充分的GD&T圖紙練習(xí)實(shí)踐。ASME Y14.5-2018標(biāo)準(zhǔn)是必要的工程設(shè)計(jì)工具。從基礎(chǔ)到高級水平提高GD&T的應(yīng)用，參加培訓(xùn)者能夠從提高GD&T的基礎(chǔ)知識如：......

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