哈爾濱生產管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 哈爾濱：2025年07月17日

生命和健康，是最大的人權。對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。對于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災。對于企業而言，安全是無形的節約。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復！課程特色聽了很多安全課程......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 哈爾濱：2025年08月22日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 哈爾濱：2025年09月11日

第一部分：優秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環境形勢分析中國企業普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系溝通的含義有效溝通的方式協調人際關系的五大原則......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 哈爾濱：2025年09月26日

企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春：2025年07月07日

困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0，讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然，“2.0補課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯式”發展道路上，我們與世界級的企業差距......

班組建設與班組長勝任力提升 長春：2025年07月10日

生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊......

生產管理培訓內訓課程

精益班組長（監督者）訓練課程 主講：李老師

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

高效班組管理與班組建設實戰 主講：黃老師

過去我們一說搞建設、提升服務水平、完成某項任務，喊出的口號往往是“火車跑得快，全靠車頭帶”。國內著名的班組建設專家黃杰老師想告訴你：“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史！！！！動車之所以提速快、跑得穩、時速高，關鍵是每節車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數編組而成......

精益現場管理與改善訓練 主講：宋老師

通過全面系統地講解，讓學員掌握精益生產在企業的收益及如何運用；提升學員的浪費意識、改善意識和改善能力；掌握精益生產的實施技法與精益工具應用方法；掌握運用精益IE七大手法進行流現場改善與效益提升；掌握現場改善十大利器并結合企業的實際案例進行分析與討論；都會學員從成本的角度制定現場改善計劃與改善方案的提出。培訓對象公司經營......

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