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武漢采購成本分析培訓 - 名課堂

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武漢采購成本分析培訓

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武漢采購成本分析培訓公開課

采購成本分析與談判策略 長沙:2025年07月10日

了解商品/產品價格與成本分析方法。掌握商業環境中,學會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準備過程,并能夠應用到具體實踐之中。分析談判的過程,并學會在談判中運用戰術。了解自己的談判風格,并學會運用不同的談判風格進行談判。課程大綱第一模塊破冰練習講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州:2025年08月22日

在當今浮躁的經濟管理體系中,很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管,別說用全鏈思維來管理供應系統。隨著高速增長的時代結束,大部分公司的供應鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應源越來越多,供應商的成本也與日俱增,交期一拖再拖,質量也是頻繁的讓步接受,環保的“緊箍咒”愈來愈緊......

采購成本分析與合理價格評估 杭州:2025年08月23日

采購成本的構成與影響因素—對采購成本影響的復雜因素(主觀、客觀)—采購成本主要構成要素分析(量、本、利)—直接成本與間接成本的劃分(料、工、費)—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅動因素分析:內部與外部因素—成本分解法:如何將......

采購成本分析、削減與采購談判 杭州:2025年09月13日

● 系統知識建立:全面了解采購管理,包括采購流程、成本結構等,建立堅實的理論基礎● 提升成本控制:通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法,準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察:掌握市場分析和價格預測的方法,在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧:學會有效7個談判技巧,提高談判中的應變能力和達成有利協議的......

成功的項目管理-項目管理實戰技能 北京:2025年08月13日

項目經理及核心項目成員;◇PMO項目管理辦公室;◇企業中層管理者;◇企業高級管理人員;課程大綱第一部分:項目管理與項目經理掌握項目管理的核心概念,建立企業統一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求◆項目管理框架-什么是項目管理?-項目整體管理框架-九大知識領域-項目管理的成功標準和三重制約因素-規劃項目......

供應商開發,選擇,評估與績效考核管理 深圳:2025年08月29日

在供應鏈管理體系下,采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進行組織需要的重要外部資源導入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務,以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲)活動中......

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顧聞知-企業培訓師
顧聞知老師

學歷:臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士 經歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業培訓師
周凱歌老師

專業技能: 1.能有效整合公司內外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢; 2.根據...

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