武漢產(chǎn)品經(jīng)理培訓公開課

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年07月11日

1.明確產(chǎn)品經(jīng)理定位及能力模型，形成批量復制產(chǎn)品經(jīng)理的土壤2.通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建3.了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程4.做好自身產(chǎn)品的盤點及取舍5.掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法課程大綱 Outline一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3......

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐 杭州：2025年08月01日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐；2.通過全過程案例講解，使學員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；3.對學員的實際產(chǎn)品進行咨詢指導，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的......

如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人 杭州：2025年09月05日

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析2.世界需要更多喬布斯3.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析4.創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知1.產(chǎn)品的定義?什么是產(chǎn)品?需求與產(chǎn)品的關系?新產(chǎn)品的六種類型?實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品2.什么是產(chǎn)品經(jīng)理?什么是產(chǎn)品經(jīng)理?老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關系?B2B和......

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓練 杭州：2025年09月26日

產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱單元一數(shù)字化產(chǎn)品的管理的由來?產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人?什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因?做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助本單元讓學員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景單元二用戶調(diào)研與需求分析?你準備提供的產(chǎn)品和服務，解決了什么需求？1）目......

一線主管問題分析與解決 上海：2025年08月14日

一、理清問題：認識問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......

當好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2025年07月23日

模塊一：EHS主管和EHS團隊確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責任 EHS制度建設與要求 各部門的在EHS方面的責任與工作要求組建有效的EHS工作團隊團隊組成與作用 EHS工作團隊的“保鮮” 常見問題討論EHS工作團隊的方法與技巧安全評比 安全檢查 事故管理模塊二：設備、物料與現(xiàn)場的EH......