武漢產(chǎn)品經(jīng)理培訓公開課

產(chǎn)品經(jīng)理如何真實的挖掘和體現(xiàn)需求 武漢：2025年06月05日

第一天上午PART1.能力模型&產(chǎn)品思維1.產(chǎn)品經(jīng)理測試2.產(chǎn)品經(jīng)理職責3.洞察力-觸類旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思維4.判斷力-情緒判斷/偏好判斷/利益判斷/規(guī)則判斷/價值判斷/是非判斷/5.執(zhí)行力-目標明確/輕重緩急/復盤修正/降本增效6.套路-痛癢爽點標準句式/需求真?zhèn)喂?需求大小公式/非......

產(chǎn)品經(jīng)理如何真實的挖掘和體現(xiàn)需求 南京：2025年05月08日

將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：從產(chǎn)品創(chuàng)意定位到產(chǎn)品立項驗證分析到產(chǎn)品的設計思維的建立、對產(chǎn)品品質(zhì)的把握到產(chǎn)品的營銷和管理等全方位打造產(chǎn)品經(jīng)理思維和知識體系。理解和掌握產(chǎn)品經(jīng)理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關(guān)的發(fā)展路徑等。緊......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 杭州：2025年05月15日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年05月16日

一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)&......

項目管理實戰(zhàn)訓練 上海：2025年06月27日

1.了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定2.提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控3.認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧4.掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解課程大綱第一講：項目管理概述一、項目認知1. 對照檢......

OKR敏捷績效管理法 廣州：2025年06月07日

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士課程背景現(xiàn)在看到的如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，新的商業(yè)模式不斷興起，對未來而言，這些都是冰山的一角，變化是持續(xù)的，而且變化的速度也會越來越快。面對這樣一個商業(yè)世界，組織學習如何應對“變化”就有了全新的意義。績效管理在企業(yè)中的核心地位毋庸置疑，針對當下時代的......