武漢執行力培訓公開課

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

企業部門經理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效&mdas......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

解碼高效執行力 南昌：2025年05月10日

第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！1、執行到底是什么？互動：看穿你的執行力2、堅定執行的信念面對執行的四種心態解除“不值得”定律執行就是非常“四加一”3、執行力的“三段論”秘訣執行前——決心第一，成敗第......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 南昌：2025年05月29日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

軍令如山-高效執行力 長沙：2025年06月06日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

新任主管管理技能訓練營 南京：2025年06月08日

新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經驗的人士。課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進行自我管理3. 了解如何運用溝通建立共識4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧5. 學會如何通過別人達成業績目......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2025年06月12日

總監，經理，資深主管。課程大綱:第一章、管理的基礎與原則管理的基本概念管理者的任務管理者的基本心態組織經營的原則何謂組織信念系統的統一（職務的確定）控制的幅度職務認知的整合（職務意識的形成）授權管理與基準第二章、業務的改善與革新問題意識與創造力問題與問題意識創造力與創造過程工作崗位上之創造力氣發揮組織的檢討與改善組織圖......

管理者成長地圖：重塑執行力3.0 杭州：2025年05月09日

1.堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果2.視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升3.激情生動、發人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的......

執行力培訓內訓課程

擼起袖子干業績--打造銷售團隊高效執行力 主講：楊老師

為什么美好的銷售戰略總是難以成為美麗的現實呢？為什么經由論證的銷售任務總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的營銷方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的銷售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？事情總是要有人去做才能完成的，因此，銷售執行的學問也就是“做”的學問。是研究......

司其職，辦好事——管理者角色定位與認知 主講：賀老師

隨著公司的不斷發展，管理崗位在的重要性越來越突出。目前公司的中基層管理者，大多數是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。很多管理者往往是半路出家，原來在專業崗位干得不錯，擁有優良的技術或業務素質，也......

給我結果——高效能的團隊執行力提升 主講：謝老師

為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都......

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