武漢團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

基層管理者管理能力提升 武漢：2025年07月11日

轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力掌握時間規劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性授課對象：生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、......

從技術走向管理-尹樹剛老師 武漢：2025年07月11日

第一講：技術人員轉化為管理人員的背景一、案例分析討論：技術走向管理的煩惱二、技而優則管1、為什么要從技術走向管理2、管理人員的角色定位和素質模型3、技術型管理者的角色與核心工作三、技術人員與管理人員的特質區別1、技術人員與管理人員的特質2、角色轉換過程中常見的問題分析案例分享：IBM的辭工者四、技術人員轉化為管理人員的......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年07月30日

企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者。課程大綱：第一講：管理認知與管理者素質一、管理角色與認知互動講授：盲人摸象看管理1. 管理的定義2. 管理發展史3. 管理的角色二、管理者職業素質測試評估：你具備的管理素質1. 職業化管理者素質模型（MAP）第二講：發揮組織的效能一、組織的......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 武漢：2025年08月22日

企業中、高層主管干部課程大綱：第一講：立己達人---角色認知與定位一、為何錯位-角色定位之意義1. 轉型過程中的管理者的煩惱2. 角色認知和定位的意義是什么？討論：深度剖析西游團隊成功秘密二、避免亂位-角色定位的概念1. 馬斯洛的角色與職責觀2. 角色認知與定位的定義案例討論：兩個主管的表現，您更欣賞哪個？三、自我定位......

九型人格與團隊建設 武漢：2025年08月23日

程特色它能讓您發現人們的智慧來源及表現，您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源，您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 武漢：2025年09月08日

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容：主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將......

團隊建設培訓內訓課程

領導型教練建立高效團隊 主講：梁老師

不論在企業不斷壯大，或者個人在職業發展的過程中，都需要發展和培養領導能力。這種能力不單單是能力的表現，更加是管理人員的心態和行為表現，如何令到被領導者樂于在公司工作，而不是單單基于職能權力關系來工作。只有處于尊重和協調的團隊，才能發揮更好的績效。但是因為工作環境的多元化，許多年輕的和不同背景的同事加入工作隊伍，再加上面......

打造高績效團隊：團隊建設與管理 主講：蔣老師

很多管理者的痛點是團隊績效不高，這主要的問題不在團隊成員的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設與管理團隊，準確來說，就是不懂得高效賦能團隊，造成團隊的潛力得不到正常的發揮。這是管理者帶團隊時面臨的迫切問題，必須得到解決，否則管理者存在的意義和價值。本課程主要圍繞這一核心問題&md......

高效能團隊建設——力出一孔，利出一孔 主講：文老師

VUGA時代，團隊的高效能協作已成為企業創造高績效唯一可持續的、有競爭力的組織優勢。所謂力出一孔，利出一孔，團隊的有效協作，能夠實現1+1>2的效果，從而增強組織的戰斗力，創造出個人無法完成的業績。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺執行、逃避責任、無視結果的狀況比比皆......

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