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使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2025年07月17日
中高層干部培訓目標：1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理......
企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日
企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......
目標設定與績效管理 武漢：2025年08月22日
1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......
目標管理與績效管理 長沙：2025年09月11日
√知曉績效管理基本知識√學習績效管理中目標設定的5個行動步驟√學習做好績效輔導的五個關鍵技能√學習如何進行績效評估的四個步驟課程對象人力資源總監、經理課程架構第一模塊：績效管理之基本知識√組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰√績效管理的發展歷史&ra......
高績效團隊與執行力 鄭州：2025年08月19日
一、數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協作賦能的領導力持續改進的團隊學習組織的敏捷優勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......
目標與績效管理 南京：2025年08月25日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日
1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
從技術到管理課程 主講：薛老師
國內外大部分企業的研發、職能管理崗位的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，研發技術人員從技術崗位到管理崗位的職能轉變過程中普遍面臨以下問題：1、保持技術人員的工作方式，過度關注技術細節；2、用技術的視角管理和指導下屬，可是下屬并不認可；3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，上司卻嫌效率太低；4、上級希望下屬多......
管理團隊-目標管理法 主講：張老師
1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理方法提出以后，美國通用電氣公司......
基于戰略的目標與績效管理 主講：劉老師
學習績效考核與管理系統介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據公司戰略進行規劃，擬定公司目標，掌握戰略規劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執行KPI與績......
