武漢人事管理培訓公開課

HR轉型突破?沙盤 武漢：2025年05月09日

實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法；微課賦能：課程提供實用的線上輕學課程，通過線上學習的加持......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2025年05月09日

時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員，都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢：2025年05月13日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人力資源三支柱運營模式 武漢：2025年05月16日

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。課程大綱第一講：人力資源管理發展?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；?人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；?集團公司人力資源管理部門職能的轉變......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢：2025年07月08日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢：2025年07月08日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢：2025年07月08日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢：2025年07月10日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法?！菊n程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

人事管理培訓內訓課程

HR如何突破工作現狀，超越巔峰？ 主講：禹老師

時下，HR在企業的受重視程度越來越高，但也有一些企業的HR部門無法成為企業的軸心部門。HR管理者在公司會議上常被其他部門投訴或抱怨，在工作中難以得到高層領導信任與旁線部門的支持，每天被困于日常人事庶務之中，無法做策略性、決斷性的工作。怎么辦呢？？培訓目標1拓展HR經理、主管正確、前瞻的HR新觀念；2提升HR經理、主管在......

雇主品牌建設 主講：李老師

從企業人才競爭的困境為起點，具有領先的概念和指導技術，為學員帶來創新的思想和方法。通過課程學習，可以讓學員掌握方法和工具來以優化雇主的價值，并從內部和外部創建或加強雇主的雇主品牌，從而創建或加強企業的核心競爭力。課程長度：培訓對象:企業人力資源從業人員課程大綱：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標準1. 雇主品......

卓越HR的完美修煉 主講：劉老師

我們所熟知的世界500強企業，多數都經歷了百年歲月的洗禮，為何依然屹立在世界商業之顛？而我們中國多數企業的平均壽命卻只有短短的3－5年？我們在經過大量研究后發現，除了中國許多企業家自身素質、格局、急功近利的思想之外，更重要的是沒有為企業建立一套標準的組織管理系統，這就造成了企業管理成熟度極低。那到底什么是組織系統呢？成......

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