武漢績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

贏在績(jī)效—系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系 武漢：2025年07月11日

第一講：績(jī)效管理制度的組成部分1.績(jī)效考核的主體2.三級(jí)目標(biāo)的來(lái)源與組成3.三級(jí)考核的周期4.考核的形式與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5.考核結(jié)果的校準(zhǔn)6.考核面談7.考核分級(jí)與績(jī)效工資/獎(jiǎng)金/漲薪示范：績(jī)效管理制度框架第二講：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)分解與制定一.公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)1.經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)+客戶(hù)滿(mǎn)意度KPI2.管理指標(biāo)KPI3.人效指標(biāo)K......

績(jī)效管理實(shí)操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 武漢：2025年07月15日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

從目標(biāo)走向績(jī)效-部門(mén)績(jī)效管理與輔導(dǎo)高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年08月09日

主題一、績(jī)效管理的本質(zhì)1.1企業(yè)管理層的績(jī)效考核想法1.2 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)績(jī)效考核的四重錯(cuò)誤做法1.3 績(jī)效考核的反思---企業(yè)績(jī)效考核到底為啥么1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核之間區(qū)別1.5 績(jī)效管理必須具備的幾個(gè)條件主題二、績(jī)效管理的靈魂-----企業(yè)的績(jī)效向心文化2.1宣貫---績(jī)效認(rèn)同文化的建設(shè)2.2關(guān)愛(ài)---和諧文化的......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 武漢：2025年08月22日

第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題案例導(dǎo)入：貴公司的績(jī)效到底存在哪些問(wèn)題?調(diào)研分析一、績(jī)效難點(diǎn)1、企業(yè)級(jí)KPI如何提??？部門(mén)級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提??？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？3、有些部門(mén)如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作不好量......

績(jī)效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 武漢：2025年09月12日

1、學(xué)習(xí)制定業(yè)務(wù)/管理問(wèn)題的解決方案（以制定出行動(dòng)計(jì)劃為標(biāo)志）的方法2、掌握分析問(wèn)題的同時(shí)掌握提問(wèn)式研討、提問(wèn)式思考等工具3、促進(jìn)個(gè)人反思和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象工作坊建議團(tuán)隊(duì)參加，每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)6-7人，直接研討并解決團(tuán)隊(duì)提出的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題課程大綱9:00-12:001、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)6要素；2、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)......

2023推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 武漢：2025年09月26日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)下國(guó)企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)；3. 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 南昌：2025年09月29日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績(jī)效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來(lái)的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績(jī)效薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值(1)績(jī)效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵對(duì)話之薪酬面談 主講：崔老師

——看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話該怎么談？——面試官滿(mǎn)意度非常高的應(yīng)聘者，但面試官給到的薪酬限度超標(biāo)怎么談？——遇到面霸超級(jí)強(qiáng)勢(shì)，薪酬獅子大開(kāi)口，面試官有心虛表現(xiàn)怎么談？——面談官說(shuō)話抓不住重點(diǎn)，把原來(lái)可以......

設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績(jī)效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè) 主講：楊老師

一、工程總承包組織變革1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容5、組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期規(guī)劃6、國(guó)際工程公司總包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)對(duì)比總結(jié)分析案例：某設(shè)計(jì)院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、工程總承包的激勵(lì)績(jī)效1、傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別2、......

戰(zhàn)略績(jī)效管理評(píng)估與改進(jìn) 主講：孟老師

識(shí)別績(jī)效管理目的達(dá)成的核心要素了解績(jī)效管理3.0-戰(zhàn)略績(jī)效管理掌握1個(gè)方法1張地圖，運(yùn)用“平衡計(jì)分法”和“戰(zhàn)略地圖”解碼企業(yè)戰(zhàn)略掌握公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)制定的方法學(xué)會(huì)運(yùn)用1會(huì)1表1改進(jìn)，進(jìn)行組織績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)【課程對(duì)象】總經(jīng)理、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參與績(jī)效管......

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