武漢領導力培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2025年07月10日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下屬的成功關鍵四：如何實施有效授權1. 對下屬授權的原則研討題......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領導技術 武漢：2025年07月11日

一、 系統認知教練式領導1、 再識領導力2、 教練式領導（1） 何謂教練式領導（2） 企業教練的三大作用（3） 企業教練在組織中的意義（4） 教練應用的六大關鍵假設3、 有效的溝通（1） 溝通準備的六大要素（2） 最佳溝通效果——人與事的結合4、 信息的分類（1） 事實信息—&mda......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 武漢：2025年08月14日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。培訓內容第一篇 重新認知領導力新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破1、創新時代的背景下、管理的升維思考企業競爭過程中的過去與未來這事一個管理變革的年代，是知識作用于知識的年代重新認知企業競爭的核心：武器和護甲管理從過去的關注機器、流程、工藝、績效數據過度到關注人的潛......

新經理入門必修班（精華版） 武漢：2025年08月22日

第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經理人的煩惱》；2. 業務高手和管理高手的差異；3. 新任經理人崗位不適應癥原因探尋；4. 一線經理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內容分析；第二章 將任務轉化成工作目標1. 案例分析——《一線經理與上司......

軟實力領導力 武漢：2025年09月12日

85后，90后如何管理，知識虹作者如何領導？靠強硬手段、命令、強壓已不能領導知識經濟時代的下屬，學會用軟實力的領導人將更有績效！【本課程的7大收獲】*更好地建立領導者的魅力*更有效地溝通*更了解下屬，贏得信任*能認可、激勵下屬，提高積極性*有效地改正他人錯誤，輔導下屬*降低人員流失*提高團隊的士氣和戰斗力課程大綱:1.......

管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我 武漢：2025年09月12日

一、經理人角色認知和轉換1、經理人的管理困惑2、領導力能力模型3、管理角色轉換后的能力要求視頻案例：弱點二、經理人的自我認知1、游戲領悟人與人的不同2、通過DISC測評發現自己的個性特質3、你的性格優勢是什么；你的隱形挑戰是什么4、如何判斷他人的不同特質類型5、經理人如何與不同類型的上下級溝通6、在跨部門溝通中的行為策......

領導力培訓內訓課程

領越領導力藝術 主講：丁老師

作為暢銷全球三十年、最受歡迎的領導力著作之一，領導力大師庫澤斯和波斯納在《領導力》一書和“領越®領導力課程”中，幫助我們深入理解和踐行卓越領導者的五項習慣行為—— 以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。根據全球300萬份測評數據研究得出結論：&ldqu......

狠抓反腐倡廉，打造陽光電力 主講：左老師

國有電力企業必須加強和改善黨的領導。進入新時代，國有電力企業反腐敗斗爭的形勢依然非常嚴峻。因此，國有電力企業結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展反腐倡廉教育，能夠提高領導干部和廣大黨員的反腐敗意識，增強打贏反腐敗斗爭的信心和決心，合力推進黨的建設偉大工程，堅持反腐敗永遠在路上，始終保持對腐敗......

交互式領導力—最容易做出管理成效的領導方式 主講：楊老師

第一部分：認知篇 第一單元：交互式領導力 1、再看管理與領導 2、領導做管理的三種方式 3、重新審視領導力 4、六種常見的領導方式 5、什么是交互式領導力 第二單元：為什么要掌握交互式領導力 1、企業經營環境的挑戰 2、人才管理困境 3、職業經理人的突破 4、交互式領導力的三個根本效用（聚人心、促效益、增魅力） 第二部......

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