武漢采購管理培訓公開課

基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢：2025年07月10日

通過案例掌握對內對外談判的基本法則了解強勢供應商的談判中的技巧和方法掌握在供應商稽核過程中的談判要點掌握供應商價格談判中的籌碼運用方法培訓對象采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內談判案例實戰案例：對于......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢：2025年07月11日

在推進供給側結構性改革的大背景下，建設工程“降成本”是改革效果的綜合體現。“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現狀？如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控......

零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判 武漢：2025年07月11日

采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。培訓頒發證書:（如需辦理證書費用為800元/人），經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2025年07月24日

2025年供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可現實我們不斷對弱勢供應商下達......

AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰 武漢：2025年07月24日

總經理/副總、供應鏈總監、采購總監、大宗商品分析師、物流經理、財務總監等課程大綱模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應鏈風險1.歐美政策對銅鋁鎳的影響分析【理論】美國《通脹削減法案》對鋁材進口的關稅影響機制【實操】AI模擬歐盟反補貼稅率對電解銅采購成本的動態變化【案例】某新能源車企因歐盟反補貼調查調整鋁材采購策略，降本8%2......

供應商開發、選擇、考核與關系管理 武漢：2025年08月08日

采購部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱：第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作流程二．企業供應商管理的普遍癥結與對策三．供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程一.尋找供應源(Supply Sour......

供應商的開發、選擇、考核評估與關系管理 武漢：2025年08月08日

您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經常發生；單一供應商甚至獨家壟斷市場的......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2025年08月22日

第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. 降低期待系數4. 談判實戰測試與心理學經典分析&md......

采購管理培訓內訓課程

采購價格分析與成本控制 主講：劉老師

◆了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法。◆掌握實施降低采購成本的技巧。◆正確分析供應商報價的方法。◆不同形勢下的降低采購成本的策略。◆比質比價的策略。◆洞察成本日益升高之內幕。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。◆采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。課程對象......

供應商定位和管理 主講：南老師

為什么采購訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對強勢的供應商壟斷市場價格時一籌莫展？甚至面臨市場巨成本壓力之下要求降價時，我們的供應商配合不盡人意！那么通過此次課程培訓我們要分析和掌握供應商的定位，通過系統和落地的方法管理好供應商，才能順利達成我們的經營目標！南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購......

采購管理實戰寶典---招標、談判至索賠的全方位解析 主講：金老師

在央國企復雜項目中，項目經理需應對多重任務與供應商管理壓力。在實際操作中，他們常面臨選擇供應商、降低成本、管理合同風險及處理索賠等挑戰，例如：如何選擇合適的供應商？如何通過談判降低成本？如何管理合同風險？如何高效處理供應商索賠？這些問題源于傳統采購培訓缺乏實戰性。本課程通過實戰模擬，讓學員一天內體驗采購全流程，發現并解......

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