成都招商管理培訓(xùn)

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成都招商管理培訓(xùn)公開課

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略與招商管理成都：2025年07月12日

目前住宅市場(chǎng)持續(xù)受到政策調(diào)控，出現(xiàn)短期利空，眾多開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但中小城市商業(yè)開發(fā)水平普遍不高，一線城市可直接借鑒的項(xiàng)目較少。針對(duì)這一難題，課程結(jié)合二三線城市中的成功商業(yè)項(xiàng)目：城市綜合體，商業(yè)街，概念酒店……深度剖析其成功要素及獨(dú)特的開發(fā)策略，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高商業(yè)項(xiàng)目的成功......

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理貴陽(yáng)：2025年08月23日

破解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式掌握商業(yè)項(xiàng)目招商管理策略全程案例解碼萬達(dá)商業(yè)精髓課程大綱:一、萬達(dá)商業(yè)綜合體產(chǎn)品類別1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（三代店）二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1、起步：為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2、第一代產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3、第二代產(chǎn)品：提高與缺陷4、......

商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理西安：2025年08月02日

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的特殊性，決定了商業(yè)定位規(guī)劃與招商已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成敗關(guān)鍵！一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目，不是如何提高招商的手段，而是如何確定項(xiàng)目前期的定位、規(guī)劃布局與后期運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系，從而讓我們的“招商”過渡到“選商”的階段！如何可以讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“選商&rd......

商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策略與電商競(jìng)合杭州：2025年08月23日

課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：講師具備外企、民企、國(guó)企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬達(dá)、金融街、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念：通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商、品牌調(diào)整及后期經(jīng)營(yíng)等全過程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，......

EXCEL的高級(jí)應(yīng)用（高階）上海：2025年09月11日

一、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級(jí)方法：數(shù)組講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級(jí)應(yīng)用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數(shù)學(xué)與三角類 ( SUMIFS )統(tǒng)計(jì)類( COUNTIFS )宏表函數(shù) (GET.C......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年08月18日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......