成都安全管理培訓(xùn)

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成都安全管理培訓(xùn)公開(kāi)課

信息安全管理體系ISO27001內(nèi)部審核員課程成都：2025年05月15日

通過(guò)參加本課程，學(xué)員能夠：理解ISO27001對(duì)信息安全管理的要求熟悉建立ISMS的過(guò)程和方法掌握審核和監(jiān)控ISMS的知識(shí)和技巧提高信息安全及IT系統(tǒng)審核技能課程教授方法基本理念和要求講解；企業(yè)實(shí)際案例分析小組討論課程對(duì)象本課程專(zhuān)為負(fù)責(zé)管理、實(shí)施ISO27001項(xiàng)目，或?yàn)镮SO27001項(xiàng)目提供培訓(xùn)服務(wù)，或期望成為這樣......

信息安全管理體系（ISO 27001：2013）內(nèi)審員成都：2025年05月15日

一、信息安全管理體系基礎(chǔ)1、信息安全基礎(chǔ)信息安全相關(guān)概念信息安全管理體系綜述ISO 27001 標(biāo)準(zhǔn)家族2、管理體系通用要求過(guò)程方法與體系思維PDCA 循環(huán)管理體系高層次結(jié)構(gòu)二、ISO 27001 標(biāo)準(zhǔn)解析1、正文標(biāo)準(zhǔn)條款解析組織情境分析與領(lǐng)導(dǎo)力體系策劃、實(shí)施與支持績(jī)效評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)2、附錄 A 標(biāo)準(zhǔn)條款解析信息安全策......

安全百分百事故零目標(biāo)---企業(yè)目標(biāo)零事故安全管理培訓(xùn)班成都：2025年06月11日

1、建立安全基礎(chǔ)，從作業(yè)程序上避免事故發(fā)生。2、樹(shù)立安全屏障，控制工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)。3、完善安全制度，從安全預(yù)防系統(tǒng)做起。4、提升全員安全意識(shí)和技能。5、實(shí)施全面精細(xì)化安全管理，達(dá)到事故零目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理層、自副總裁到廠長(zhǎng)和單位經(jīng)理，以及維護(hù)、工藝、技術(shù)和工程部的經(jīng)理和主管、安全人員、安全經(jīng)理等。課程大綱（課程......

建設(shè)工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治與新《安全生產(chǎn)法》視野下“危大”工程安全管理及施工企業(yè)刑事合規(guī)體系建設(shè) 成都：2025年06月27日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，各建設(shè)單位、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人，各公司技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃、安拆單位質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。課程收益：（一）使企業(yè)主要負(fù)責(zé)......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬廣州：2025年06月21日

一、公司戰(zhàn)略通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品......

《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧》北京：2025年07月25日

根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購(gòu)管理！然而，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷，采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&ld......