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高效招聘精準面試實戰班 成都：2025年05月06日
企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......
七步創視—視頻微課創作營 成都：2025年05月06日
導入：視頻微課的認知1、理解學習模式為什么會改變-視頻微課的三大好處2、為什么有些好視頻讓你停不下來？3、創作視頻微課能為你帶來什么？第一板塊：創內容——取出關鍵經驗，創作核心內容第一步：選——甄選業務實踐經驗1、視頻微課的前提—掌握“一個一&rd......
績效管理體系搭建及實務操作 成都：2025年05月06日
根據美世 2015 年度進行的績效管理調研，有超過一半的企業計劃在未來 18 個月內，對現有的績效管理體系進行重塑和調正。美世認為，下一代績效管理體系需要企業去完善現有的體系，而非放棄現有體系，好的實踐可以延續，但如果您所在的組織希望培養高績效文化，吸引和留住核心人才，讓組織更健康，還需要重新審視內部的績效管理體系并作......
最新勞動法、民法典背景下企業勞動用工、勞務派遣用工、外包用工合規管理、社保、工傷、人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析專題培訓班 成都：2025年05月06日
專題一：勞務派遣新規與企業應對1、《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行隊形》的出臺背景及其對企業使用勞務派遣有何影響？2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業如何調整現有的崗位設置或人員使用？3、&ldqu......
激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 成都：2025年05月06日
各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......
視角：HR合規性全解 成都：2025年05月06日
1. 勞動合同法必備知識* 勞動合同法對勞動合同的要求* 勞動合同法對于解除與終止的規定* 勞動合同法關于假期、加班等敏感因素的規定2. 程序合規* 入職管理 （體檢、合同簽訂、資料要求等）* 制定員工手冊的民主程序* 薪酬管理 （工資、加班、社保、福利等）* 勞動糾紛預防與管理* 申訴管理* 離職管理 3. 文件合規......
企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 成都：2025年05月06日
一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......
TTT—授課技巧 成都：2025年05月07日
期待了解如何成為一名專業化的培訓師；期望接受專業培訓，更有勇氣和信心站上講臺；期盼擁有演練機會，并得到專家的指導和反饋，快速掌握必要的授課技巧本課程每班最多15人，學員帶著3小時培訓內容來，2天培訓后學員帶著10分鐘培訓內容的“授課計劃”和 “現場授課+導師點評”的視頻及......
人力資源培訓內訓課程
從1到十，持續優化——基于解決實際工作任務的課程開發技術(中級TTT培訓） 主講：張老師
通過培訓解決生產或工作中的實際問題——這是當前絕大多數企業組織職業培訓的首要目標。但如何從無到有，針對企業實際情況，開發符合企業實際需求，具備培訓價值的培訓課程是當前企業內訓師與職業培訓師必不可少的技能。本課程以具有掌握內訓師基本要求，具備授課經驗的企業內訓師或職業培訓師為培訓對象。課程首先通過......
師課合一——講師精彩授課技巧訓練 主講：崔老師
隨著企業發展階段的不斷成熟，企業內部培訓體系的建設實施也日漸成熟。然而，這個系統化工程環環相扣，很多企業有很好的項目方案和課程，卻缺少那些能有效推動實施的“手”，這些“手”就是講師。越來越多企業也在逐漸完善內部講師團隊建設，將一線骨干、管理者、甚至是企業高管納入到企業的內......
煉“經”成金——經驗萃取 主講：楊老師
企業最大的浪費是經驗的浪費，近年來越來越多的企業開始重視內部經驗的萃取與傳承。經驗萃取（內訓落地版）可以解決以下問題：● 一個員工調崗或離職時，能夠“將經驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡；● 管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧，提升團隊整體能力；● 將零散經驗系統化、偶然經驗......
