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OKR戰略目標管理 成都:2025年07月11日
企業收益:1、通過系統完整的標準培訓,建立正確認知,建立統一的戰略目標語言和方法論;2、從理念到方法,系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點;3、支持戰略目標落地:通過OKR行動學習,管理戰略目標的落地過程,追蹤成果,實現戰略目標;4、促進團隊目標協同:以OKR目標為核心,推動跨團隊合作,塑造敏......
績效管理--目標設定篇 成都:2025年08月06日
1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操:繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......
目標高效達成力 成都:2025年09月15日
企業需要明確的方向,需要可行的戰略,企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開,從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度,幫助管理者提高目標管理的有效性,幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都:2025年09月24日
黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶:2025年07月25日
CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲:目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽:2025年08月23日
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象:企業人力資源副總、人力資源總監......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽:2025年08月28日
第一章設目標:如何設定清晰的目標,集中精力全力以赴?第一講:目標管理概論一、目標管理的定義:(彼得德魯克)目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例:培養全球500強企業CEO最多的學校1)目標感對于領導力的重要性2)管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值:聚焦關鍵目標三、目標管理......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧:2025年07月23日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
實戰年度計劃 主講:李老師
第一天上午一、第一單元:目標管理總論管理的基本功(討論)目標管理的基本因素(討論)目標管理流程總結二、第二單元:了解公司了解公司的戰略發展目標企業的使命(案例分享與討論)企業的文化(案例分享與討論)企業的目標–每個人寫下企業目標下午三、第三單元:目標分解目標明確的意義目標管理案例分享完整目標說明目標分解說明......
MTP-中層管理者技能提升 主講:馬老師
為什么中層管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?為什么中層管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?為什么中層管理者不能率先士卒,激勵團隊,帶出有凝聚力戰斗力的團隊?各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中......
PDCE目標管理系統——從目標到結果 主講:胡老師
快遞行業的競爭是效率的競爭,是服務的競爭,其核心是提升團隊組織能力,建立以目標為方向的高效運營管理系統。課程通過PDCE系統化的講解和工具的運用,幫助學員提升工作效率和目標管理能力, 通過理論與工具相結合的方式,幫助大家更好地規劃工作,落地執行、形成管理閉環,并通過質詢會、改進會系統不斷進行復盤,從而帶動整個團隊績效的......