成都績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 成都：2025年05月06日

企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)中高層管理者授課方式采用“教練式+體驗(yàn)式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓(xùn)理念，采用案例分析、小組討論、課堂實(shí)踐等授課形式，目的讓學(xué)員能認(rèn)真思考、深刻感悟并在行動(dòng)中直接運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。課程大綱......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班 成都：2025年05月09日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 成都：2025年05月10日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.......

敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境 成都：2025年05月10日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績(jī)效管理經(jīng)理/主管。課程收益企業(yè)收益：1、引入更迅捷的績(jī)效管理體系，提升組織適應(yīng)性，保持創(chuàng)新與活力；2、提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績(jī)效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績(jī)效組織。崗位收益：1、分析八大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)，獲得績(jī)效管理改善之道；2、掌握績(jī)效管理創(chuàng)新&l......

績(jī)效改進(jìn)工作坊 成都：2025年05月15日

換個(gè)視角看績(jī)效， 腦洞大開(kāi)！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果， 績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業(yè)務(wù)管理者， 錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中， 到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的&l......

國(guó)企人力資源‘提質(zhì)增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年05月22日

在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求下，國(guó)企改革正處于關(guān)鍵時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，其變革顯得至關(guān)重要。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)企改革的新要求，迫切需要進(jìn)行全面而深刻的變革。一方面，國(guó)企要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2025年05月22日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)管理 成都：2025年05月28日

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，特別在績(jī)效管理中反饋環(huán)節(jié)，針對(duì)績(jī)效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，所以系統(tǒng)改進(jìn)更是......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)導(dǎo)入OKR實(shí)用方法 主講：李老師

第一節(jié)：什么是OKR目標(biāo)1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。2．是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。第二節(jié)、第三節(jié)OKR目標(biāo)的意義(上、下)1．尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。2.各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動(dòng)，彼此密切協(xié)同3．每個(gè)......

極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 主講：徐老師

目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。【課程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)......

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù) 主講：徐老師

從上世紀(jì) 90 年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能......

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