成都人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年中“八區(qū)域法”人才盤(pán)點(diǎn)特訓(xùn)班 成都：2025年07月09日

第一節(jié) 全景：從人才盤(pán)點(diǎn)“兩圖兩報(bào)”看全面人才盤(pán)點(diǎn)流程1、誤區(qū)：人才盤(pán)點(diǎn)后，總經(jīng)理最優(yōu)秀2、人才盤(pán)點(diǎn)是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作3、兩圖兩報(bào)：人才盤(pán)點(diǎn)的核心結(jié)果4、人才盤(pán)點(diǎn)整體報(bào)告和個(gè)體報(bào)告5、工具：人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖6、工具：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格人才地圖7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告第......

勝任力模型的建構(gòu) 成都：2025年07月17日

第一模塊：勝任力模式簡(jiǎn)介勝任力簡(jiǎn)介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用第二模塊：常見(jiàn)的勝任力模型簡(jiǎn)介與其考慮勝任力類(lèi)別常見(jiàn)的勝任力種類(lèi)核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見(jiàn)的勝任力模型種類(lèi)C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法建構(gòu)勝任力模型8方法簡(jiǎn)介勝任力模型的建構(gòu)程序勝任力......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識(shí)人道與術(shù) 成都：2025年07月17日

1、工具簡(jiǎn)單實(shí)用：TEAM人才畫(huà)像法、FBEI定向行為事件訪(fǎng)談法、STAR結(jié)構(gòu)，三個(gè)簡(jiǎn)明方法論2、密切聯(lián)系實(shí)際：以一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位作為樣本，從人才畫(huà)像、精準(zhǔn)提問(wèn)、巧妙追問(wèn)等環(huán)節(jié)，講師示范+學(xué)員演練，體驗(yàn)方法論在實(shí)踐中的應(yīng)用3、面向：HR招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)對(duì)象1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn) 成都：2025年07月21日

企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門(mén)中高層管理者課程大綱課程導(dǎo)入：1. 企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)洞察2. 企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)3. 組織期待的人才隊(duì)伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵1. 什么是人才梯隊(duì)2. 人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素3. 人才梯隊(duì)建設(shè) 5 大管理體系4. 人才梯......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（陳春曉） 成都：2025年07月25日

第一講：從人開(kāi)始講管理案例：某央企的加班費(fèi)計(jì)算方式某民企的薪酬無(wú)激勵(lì)，績(jī)效無(wú)壓力（一）什么是人力資源管理？1、工作分析的起源2、人事管理階段3、人力資源管理階段4、人力資本管理階段（二）什么是“非人力資源管理者”的人力資源管理？1、案例：“七擒孟獲”的故事，采用了人力資源......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專(zhuān)題 成都：2025年07月30日

公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、直線(xiàn)經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 國(guó)企三項(xiàng)改革的總體精神1.國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開(kāi)，對(duì)國(guó)企改革提出新的要求（2）2019年11月國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（3）......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 成都：2025年07月30日

各有關(guān)企事業(yè)單位：所謂“人才興，企業(yè)興”；“人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)”，企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？很多企業(yè)培訓(xùn)雖然年年搞得轟轟烈烈，可經(jīng)常得出“華而不實(shí)、被動(dòng)培訓(xùn)、形式主義”的論斷，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)常常苦悶，都在尋找解決培訓(xùn)的......

人力資源“七定”微咨詢(xún)式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 成都：2025年07月31日

破冰：人員分組，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責(zé)?定級(jí)?定額?定薪?定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸，帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)。第一章 導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)一、 管理現(xiàn)狀怪圈二、 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）三、 企業(yè)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好年度人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì) 主講：林老師

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟體現(xiàn)在哪里？不過(guò)如何實(shí)現(xiàn)你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你都離不開(kāi)一個(gè)話(huà)題——就是人的管理。建立一套適用的、有效的人力資源管理機(jī)制，讓機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)選人、用人、留人的作用，是企業(yè)在發(fā)展的道路上必須面對(duì)的問(wèn)題，本課程就是立足于人力資源管理理論如何在企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)建立規(guī)范的人力資源管理制度而......

人才選、用、育、留技巧 主講：胡老師

使管理者很快掌握人才選聘、激勵(lì)員工、留住核心人才等人力資源管理實(shí)用技能，即，學(xué)完了，拿回去就能用，進(jìn)而全方位地打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員課程大綱：第一講 如何選“對(duì)”人1、企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、用什么有效的方法選人？3、選人的特殊方法介紹第......

管理者人力資源管理能力提升 主講：史老師

中高層管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人員課程大綱：一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問(wèn)題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線(xiàn)經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認(rèn)識(shí)人力資源的獨(dú)特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)8、直線(xiàn)經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測(cè)：公司人力資......

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