成都溝通技巧培訓公開課

結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 成都：2025年07月08日

第一天 9：00-16：30導論：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善? 思考結構決定人的思考、決策和行為? 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善第二節：三層次模型-完善思考結構的科學思維? 理解：接收信息、并解析其結構? 重構：重構結構、更其匹配環境? 呈現：形象化展現重構......

通用管理與領導力學習系列—領悟工坊?全腦表達沙盤 成都：2025年07月10日

一、讓表達清晰、簡練、有力的秘訣1、清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測2、清晰的表達來自于清晰的思考3、有效組織你的思想、呈現你的思想、植入你的思想二、全腦表達原理：結構+力量1、表達的結構化以及表達中蘊含的打動人心的力量；2、金字塔原理：結構化表達的基本結構；3、全腦表達的原理：左腦結構、右腦力量4、表達中的錨點與......

心理學與管理溝通 成都：2025年07月10日

企業管理最終歸于對人的管理，人的本質就是人心，心的管理就需要心理學。管理者在與員工進行溝通時，如果能夠掌握員工心理活動的規律，用員工能夠接受的方式來影響他們，不僅能激勵員工，極大提升他們的工作效能，也可以幫助管理者避免陷入管理方式與員工不匹配的尷尬困局，促使企業內管理者和員工協調有效地工作。心理學溝通已成為了管理者提升......

商務演講與公眾表達技巧 成都：2025年07月10日

1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會者共同分析，識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路：四種演講結構* 個人形象的職業化（儀表、問候、稱呼）* 演講中的非語言溝通部分（運用聲音、肢體語言和目光）* 演講中的非語言溝通3大準則......

商務談判全攻略——談判兵法 成都：2025年07月11日

一、談判的起手式: 先談哪一個? “攻其所不守”?還是 “攻其所必救”?二 、談判戰術的選擇: 這一回合我要贏? 要和? 要輸? 要破? 還是要拖?三、開場談判時，硬出牌的戰略邏輯是什么?四、談判時可不可以發脾氣? 哪些文化可以允許發飆，那些文化最好不要?五、.如果我選擇......

業績倍增-銷售精英的銷售技巧與談判能力提升訓練 成都：2025年07月11日

1、如何深層次了解客戶需求2、如何與不同類型的客戶打交道3、有效地解決銷售中存在的溝通困難4、大客戶營銷策略與方法5、客戶談判中取得優勢6、如何應對客戶投訴7、突破僵局達成交易8、客戶關系管理方法課程對象銷售經理、銷售主管、市場經理、區域主管、業務骨干等相關銷售工作者。課程大綱第一部：和客戶溝通的成功開場白1、成功的啟......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達 成都：2025年07月16日

想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精彩表演！記事更清楚&mdash......

有效管理溝通 成都：2025年07月17日

前言：溝通如何才能真正的有效第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心2、如何不斷的增加管理溝通的效率第二......

溝通技巧培訓內訓課程

非暴力溝通技巧——打造和諧職場人際關系 主講：曾老師

美國著名心理學博士盧森堡•馬歇爾博士說：“也許我們并不認為自己的談話方式是“暴力”的，但我們的語言確實常常引發自己和他人的痛苦！”事實上，“溝通”這項人類最偉大的天賦常常在不知不覺中造成交流中最大的障礙。這也許就是我們產生種種誤會和爭端的......

結構演講力?Ⅲ 主講：鄧老師

工作和生活中，總有些特定的些場合需要你即興發言，既然是即興演講，那么你的準備時間就特別有限，甚至沒有時間來準備。你可能會面臨以下問題：1.一站上講臺就緊張哆嗦，無法輕松走上講臺？2.站上講臺，四肢僵硬，不知道如何使用手勢等肢體語言？3.演講聲音表達無重點，讓人聽著就想睡覺？4.自我介紹：如何讓大家映像深刻，記住你的名字......

高效溝通技巧和團隊協作 主講：周老師

我們生活或（工作）中，70%的時間都是在溝通；同樣在生活或（工作）中70%的問題、矛盾、爭議也是由于溝通障礙引起的；因為沒有真實、全面的接受和領悟彼此的信息，沒有對信息在傳遞過程中和結果的有效識別和辨識，讓我們很多時候對接受到的信息理解都與信息發出者的初衷大相庭徑。所以導致我們的目標不能預期達成、我們的計劃未能按照既定......

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