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成都設備管理培訓公開課
TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班 成都:2025年07月10日
1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理、等;2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。培訓內容第一部分:正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發展歷程3、TPM目標4、TPM的支柱(八大支柱)5、TPM所能期待的結果二、提高設備效率的方法1、設備的七大損失2、設備損失的計算方法......
設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢 成都:2025年07月22日
第1章 設備管理根基1.1 設備管理意識(我是誰,為了誰,依靠誰)1.2 設備管理目的與公司期待1.3 設備管理的發展歷史與TPM關系1.4 OEE的6大損失與TPM的16大損失第2章 初期管理2.1 設備前期管理4步(國內設備標準推薦)2.2 豐田設備初期之計劃階段10步與導入階段8步2.3 投資報告的申請工具--A......
西門子S7-300/400 PLC綜合應用及維護技術 成都:2025年08月05日
(一)西門子S7-300/400 PLC程序讀寫與故障診斷技術1.西門子S7-300/400 PLC編輯軟件STEP 7的安裝步驟及使用方法,學習如果利用該軟件進行PLC的選型、編程、維護和診斷;2.西門子PLC常用指令介紹,了解指令中各個參數的作用及書寫方式,常用控制程序的設計方法及使用技巧(結合實際工程案例進行舉例......
電子電氣設備的結構設計高級實務 成都:2025年08月09日
一、機箱、機拒和控制臺設計:1)機箱設計:機箱設計準則機箱分類及其結構特點臺式機箱尺寸系列型材機箱ATR機箱塑料機箱2)機拒設計:機拒通用技術要求.模塊式機拒.數據通信設備機拒.電力機拒.儀表機拒.低壓機拒.戶外機拒高度進制25㎜機拒.型材機拒示例;3)控制臺設計:電子設備控制臺的布局、型式和尺寸.儀表控制臺;4)機箱......
工裝夾具設計 成都:2025年08月14日
設計工程師、產品工程師、模具工程師、工藝工程師、質量工程師、工裝檢具設計工程師、工程經理、CAD/CAM/CAE軟件應用工程師或開發者、三坐標測量工程師、成本工程師、項目經理等。課程大綱:一、檢具、工裝設計介紹1、檢測工藝的理解 - 尺寸公差與幾何公差GD&T2、一個檢具設計實例3、檢具工裝的設計標準4、檢具、......
節能減排與能源管理新機制、新思想、新方法培訓班 成都:2025年08月28日
各節能環保部門、節能環保企業、節能服務公司、重點耗能企業、高新技術企業等相關管理人員、專業技術人員及業務骨干;科研機構專業研究人員及投融資決策人員等;各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。課程內容(一)節能減排管理1、中國制造2025(1)發達國......
TPM全面設備維護實戰 成都:2025年08月29日
通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動,將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化,系統掌握TPM原理和推行方法。課程對象生產制造型企業生產管理人員及維修人員課程大綱一、TPM概論1.什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石......
設備精益管理-5大技能提升(提升OEE) 成都:2025年09月03日
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的......
設備管理培訓內訓課程
現代精益設備管理工匠精神下的設備管理體系優化與設備效能提升 主講:柳老師
課程老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,更將多年追隨日本效率專家的設備管理經驗一一道來;覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事,同時規避設備管理過于陳舊之特征;破除傳統的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既有日本的精細......
《TPM全面設備管理》 主講:解老師
深刻理解TPM的基本概念、內涵、目的與原則;系統學習TPM管理體系的基本架構與推進方法;掌握TPM管理的核心指標體系,學會如何針對指標目標開展持續改善;學習如何在企業內部建立TPM管理的長效機制,并確保TPM管理體系的有效運行。【培訓對象】企業總經理、各部門經理、設備主管、設備相關人員、改善專員、車間一線班組長等。【課......
制造業設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰 主講:劉老師
1、設備維護維修在生產管理中的地位2、掌握設備維修管理方法3、優化設備維護提升MTTR和MTBF4、熟練應用設備維護數字化MMD技術5、應用MMD技術,提高機修員工績效管理水平6、厘清操作工與機修工的職責邊緣,實施“雙簽”方法7、設備維護維修不僅僅是機修工的工作,讓操作工參與到設備維護維修工作中......