成都中層管理培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

高效的團隊建設 成都：2025年05月07日

1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領導者的品質* 何謂成長* 如何扮演好“協調員&r......

人才管理項目5步曲 成都：2025年05月08日

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。課程收益幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2025年05月08日

如何改變管理干部的管理現狀？如何發揮管理干部應有的管理價值？基于此，成都光華培訓學校研發設計 “管理干部三階能力提升”集中封閉式管理培訓項目，從管理價值挖掘，管理思維塑造與管理角色定位及管理能力提升三個維度培養一批高質量的企業管理隊伍。課程特色（1）六大思維系統、十大落地運用工具1、成就思維、客......

領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理 成都：2025年05月08日

中高層管理者課程大綱一、為什么——時間與人的關系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？3、時間管理的......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都：2025年05月09日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

領導能力與團隊管理實戰訓練 成都：2025年05月12日

1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 成都：2025年05月13日

第一部分新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、流程優化、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.市場化機制是國企改革發展必由之路3.創新機制和新質人才招、培、用4.數字化組織變革5.如何布局......

中層管理培訓內訓課程

團隊管理與人員激勵 主講：曹老師

一、識人1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所長？5.如何選擇“對”的人上車？二、用人1.管理就是讓平凡人做不平凡事2.如何用人之長？3.何時可用有缺陷的“能”人？4.何時可用可靠的“庸”人？5.建立人......

萬眾一心：打造高效工作團隊 主講：蘇老師

1、熟悉團隊和團隊精神的本質內涵2、熟悉團隊在不同發展時期的困難與解決方法3、掌握團隊的組建方法和經營策略，打造高效工作團隊【課程大綱】一、認知團隊1、什么是團隊？團隊與團體、團伙的區別視頻賞析：不怕神一樣的對方，就怕豬一樣的隊友2、什么是團隊精神？團隊精神與集體主義的區別視頻賞析：鋼七連的團隊精神3、高績效團隊的&l......

4D高績效團隊建設 主講：方老師

當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美金......

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