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中層管理加速器——卓越管理者五項技能訓練 成都:2025年07月09日
管理者 ,就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效 ,意味著建立目標并使之達成。一個企業、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本, 在于卓有成效的管理。與管理相比較而言 ,其他因素如人員、土地和資源 ,僅僅是附屬的條件 ,退 居其次。有效的管理可以達成目標 ,獲得利益 ,實現價值。如何使組織和管理者......
知行合一:實踐中的管理哲學與心學智慧 成都:2025年07月10日
引言:“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”?- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現實意義- 個人與組織的發展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......
MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 成都:2025年07月10日
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經......
領導者的非物質激勵 成都:2025年07月10日
每個員工都渴望激勵,因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定,代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同,非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感,并直接轉化為內驅動力,刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為,自己沒有給下屬員工升職加薪的權利,談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵,靠錢永遠留不住......
從技術走向管理 ——從專業人才到管理者的完美蛻變 成都:2025年07月11日
據權威統計報告顯示,現在65%以上經理人曾經從事過營銷工作,而其中又有58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術能手到管理者的角色改變中,其本人經常面對以下挑戰:1、專業上,十分的留戀,一遇到具體工作就親力親為。2、工作上,總有做不完的事情,總是很忙很累,倍感壓力。3、角色上......
連鎖運營團隊建設與管理實戰班 成都:2025年07月11日
企業老板想做大,“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張,如何建立科學的組織架構?企業老板想建設“后臺”組織體系,但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才?企業老板有實力不斷開店,但是儲備店長能力不足制約擴張,如何復制人才?企業運營部門功能健全了,門店執行卻出現偏差,如何界定總......
OKR戰略目標管理 成都:2025年07月11日
第一部分:準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵:二元結構和三駕馬車,從思維到方法2、OKR發展歷程:從iMBO到OKR,從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分:掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用?-......
攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都:2025年07月12日
各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管;各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。課程大綱模塊一:執行力的重要性1.什么是執行力2.執行是一門戰勝對手的學問3.三分戰略,七分執行4.執行力文化為我們的企業帶來了什么模塊二:管理者決定團隊文化的強弱1.為什么執行難:領導者常犯的七大執行錯誤2......
中層管理培訓內訓課程
從專業技術人才走向卓越管理人才 主講:陳老師
在企業中許多承擔管理職能的主管或經理、特別是新晉主管,大多只發揮了"技術能手"或“尖頭兵”的作用,多數都是"球星出身",而沒有真正發揮主管應有的作用。主管的使命不完全是技術或專業能力,幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責,領導能力所要......
卓越團隊打造 主講:陳老師
1.探討團隊動力,樹立團隊觀念;2.激發成員活力,提升合作意識;3.掌握管理技能,避免團建誤區;4.減少內部損耗,打造高效團隊。課程對象:中高層管理者課程綱要:一、團隊基本概念1.木桶理論:防止三大效應2.冰山理論:團隊管理模型3.高效團隊五大特征4.團隊角色的配合5.謹防團隊的十種“壞人”二、......
九型人格與搭班子 主講:李老師
企業董事長、總經理、政府機關領導干部課程大綱:一、為什么搭班子如此重要1.搭班子,比戰略更應優先考慮的事。2.古今成大事者與失敗者的核心區別在于是否搭建一個卓越的領導班子。對比分析:劉邦和項羽,主席和蔣介石。3.核心領導班子是企業經營成敗的關鍵。二、如何搭建一個卓越的領導班子1.傳統搭班子的三大雷區: 相似,順眼,聽話......