成都采購管理培訓公開課

招標采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務暨工程招標計價策劃、造價管控、過程結算管理、審計實務與民法典下合同管理實務案例高級培訓班 成都：2025年07月04日

各地政府建設項目監管部門、公共資源交易中心、投資項目評審中心、各業主單位從事招標采購、物資采購、基建、工程建設、項目開發、合同管理、工程造價、審計監察、財務審計、法律、及招標代理、項目管理、監理、勘察設計相關工作人員；事業單位及科研機構相關工作人員等。課程大綱第一部分：最新招標法規和實務操作重難點分析與監督管理及其相關......

采購成本降低與雙贏談判實戰訓練營 成都：2025年07月05日

團隊清楚挑戰，明確定位，思維創新掌握總成本分析方法掌握成本削、壓、控不同操作策略掌握五維采購降本（獨家）的具體方法建立采購的“多贏”、“內外”談判思維掌握不同采購物資的不同談判策略掌握“劇本式談判”（獨家）的技巧和方法輸出2023年降本行動方案培訓......

全面價格分析和采購成本控制 成都：2025年07月07日

參與供應商開發和管理的采購人員及其主管、經理課程大綱:1.采購成本控制對企業的重要性* 采購成本控制的意義* 采購成本對企業經營業績的戰略性貢獻2.價格分析的方法* 價格比較分析和價格細分分析3.價格指數* 價格指數在價格調整中的應用* 價格指數在價格趨勢分析中的應用* 價格指數在對供應商價格評估中的應用* 價格指數在......

如何管理供應商質量 成都：2025年07月10日

市場競爭的壓力驅使企業轉向選擇低成本的供應商，而低成本的供應商往往存在質量的不穩定性。質量不只屬于單個企業內部管理的內容，供應商質量問題的傳導直接影響到下游企業內部運營的穩定性和生產的持續性、影響著供應鏈運營和管理的績效、影響著企業品牌和市場競爭力。為解決供應商的質量問題導致的影響，企業采取各種措施來補救：緊急采購、建......

采購人員核心技能訓練高級培訓班 成都：2025年07月11日

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱第一部分 建立先進的采購理念要點：1、課堂測試：誰是聰明的伙計2、什么是真正的采購3、采購的職能與正確的采購理念4、采購部門的組織與AP的價值5、正確的供應商管理：動態與培養第二部分 采購成本分析技能要點：1、兩個成本的理念2、價格的組成與分析3、區分市......

SQM-供應商質量管理 成都：2025年07月11日

SQE、采購部、品管部、研發部、技術部、制造部、工程部、資材部等相關人員。課程綱要：Unit 1 供應商品質管理的內涵解讀新時期品質的定義、本質，理解SQMSQM戰略，品管核心主線、工作原則供應商管理的內容、目的與供應鏈體系品質的成本的現狀與未來趨勢Unit 2 供應商的選擇、評估與開發識別潛在供應商方法供應商管理系統......

供應商選擇、評估、管理與供應商質量改進 成都：2025年07月12日

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內部與外部供應商，唯有獲得競爭優勢，方能創造價值。—減少公司內部對采購作業的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。&mdas......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 成都：2025年07月17日

談判是特殊的溝通，發生在特定環境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質量的準備，誰就有談判的先發優勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當的學習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理與采購談判技巧 主講：孫老師

供應商的管理成為企業持續發展的成敗！但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的......

規范擇優、高效采購——招標采購管理與商務談判 主講：趙老師

《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。《中華人民共和國政府采購法》自2003年施行； 《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2014年施行。在實踐中，相應法規不斷完善（2017年財政部87號令出臺、2018年招投標法修訂），必須招標的范圍日益擴大，采購的工作......

《采購訂單質量交期控制和績效管理》 主講：李老師

1、了解新時代采購供應鏈發展的趨勢，以及對采購崗位能力的要求2、掌握如何提高和改進供應商產品質量的方法、工具和要求3、掌握采購交期的策劃的方法、提高交期的策略、改進交期問題的工具4、了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體5、如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系；6、掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；......

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