成都戰略管理培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 成都：2025年05月06日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

投融資戰略選擇與規劃實戰模擬 成都：2025年05月08日

實戰落地 ：還原真實商業場景，以「商戰模擬」助力財經與投資整體學習方案圈層共鏈 ：深度整合專業人脈，實現資源精準對接，并提供終身學習平臺長期價值 ：助力學員成為具有全局視野、深諳盈利模式設計的中國首席價值官課程大綱Day1：模塊一：設計以增長戰略為基礎的投資并購發展戰略背景導入：我們的目標是什么？我們在怎樣的環境中競爭......

企業規范之路 成都：2025年05月10日

通過頂層設計與股權布局、股權重組與股權融資的學習，讓公司治理與企業的日常運營規范有序，培育企業做大做強的基因，實現企業登錄資本市場的規范要求。學員對象：企業領導者課程大綱：第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規......

厚德戰略定位 成都：2025年05月10日

企業領導者課程大綱：第一單元：商業競爭的核心與定位的本義1、定位的起源與發展特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義2、全球大競爭時代的經營第一問；3、企業家的經營誤區與經營重心轉移4、深入理解顧客心智五大規律的總結及案例解讀實戰案例：東阿阿膠如何回歸主流，市值增長13倍中國電商行業的定位解讀......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 成都：2025年05月13日

第一部分2024年深化新一輪改革重點任務與國資國企改革發展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資”相關處置出清工作，強化跟蹤監測和考核約束2.強化統籌謀劃、優化配置資源，指導中央企業因地制宜、因企制宜發展戰略性新興產業3.充分激發科技人員能動性，提高科技成果研發效率和質量4.壓實......

如何做營運數據分析 成都：2025年05月15日

銷售部經理、大區經理、區域經理、城市經理、商品經理、數據分析員課程大綱1營運數據分析方法-4.0h1.1營運數據分析基礎1.1.1如何用數據說話識別有問題的數據防止被數據忽悠用數據說話的建議1.1.2企業數字化基建營運行為的數字化指標管理的標準化營運行為的標簽化1.2分析數據報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數據報......

現金流與營運資本管理 成都：2025年05月15日

第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理指標管理多區域、多事業部營運資金管理三、資本架構與融資管理（外部現金流）企業風險與融資能力的關系符合企業狀況的管理策略與原則如何保障企業融......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 成都：2025年05月30日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，黨中央、國務院高......

戰略管理培訓內訓課程

泓觀全球經濟與政治解讀 主講：黃老師

一、高血壓與糖尿病是中國經濟真相 過去兩年是中國經濟的小繁榮周期，在全球大衰退的背景下中國各類資產奇跡般地輪動，從股市到樓市，從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。 二、中國經濟的三個矛盾：通脹、債務、投資回報率 未來：不是GDP經濟，是戰時經濟 三、中國經濟大悶鍋中的玄機，財富正流向哪里？ 世界最近的15年......

企業變革課程 主講：祁老師

1，知識經濟時代的新體系 美國經濟的特點 知識經濟時代的特點 三種民主化力量 促進世界的改變：計算機與通訊 全球一體化的趨勢 2，企業變革的內容 改變運營規則 速度領先的變革 技術優勢的變革 再造運營流程的變革 3，變革中的利益相關者 變革對管理者的要求 管理變革中的阻力 對管理變革阻力的軟化策略 對各部門利益的兼顧與......

系統思考與邏輯決策 主講：劉老師

有職場的地方就離不開系統分析和決策，不管是領導還是員工、不管是內部會議還是外部溝通，我們都需要嚴謹的分析和清晰的思維，然而現狀卻往往不如人意：抓不到問題的要點、雜亂無章的思考往往對對方沒有說服力，解決不了問題甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是沒有構建一個有效的思維系統；如何系統化思考與決策，以迅速看透形勢并把握重點......

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