西安價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

大運(yùn)營下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月05日

一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運(yùn)營”職能運(yùn)營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）計(jì)劃運(yùn)營-計(jì)劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）大運(yùn)營時(shí)代-投資人思維-貨值、計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？3. 現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項(xiàng)目開發(fā)成本的六大因素......

新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 杭州：2025年08月07日

學(xué)習(xí)對于價(jià)值的認(rèn)識及資源的合理運(yùn)用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價(jià)值及競爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓(xùn)對象廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)競爭力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、......

高級價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2025年07月06日

第一講：價(jià)值工程概論1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念1.2.1價(jià)值1.2.2定義客戶價(jià)值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價(jià)值工程1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因第二講：價(jià)值工程工作流程2.1 選......

六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用 深圳：2025年09月11日

質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。培訓(xùn)目標(biāo)：通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。d)、掌握相關(guān)工具的m......

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理 上海：2025年07月01日

應(yīng)收應(yīng)付款對企業(yè)的日常經(jīng)營至關(guān)重要，在實(shí)際工作中，如果業(yè)務(wù)處理不當(dāng)或管理不善的話，會形成不合理的往來款項(xiàng)，占用企業(yè)資金流甚至形成呆賬壞賬，造成企業(yè)管理上的漏洞，引起資產(chǎn)流失。同時(shí)，在企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理過程中，還會經(jīng)常遇到以下困惑：如何實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？怎樣建立適合企......