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心理學在人事管理中的應用 西安：2025年07月09日
人力資源經理課程大綱開場破冰 即興?。篐R的定位第一模塊：心理學概覽1．心理學是研究什么？2．心理學的學科分支3．心理學的研究方法與常用名詞第二模塊：心理測評與選才與人才發展1．DDI關于選才的成功典范介紹2．測試內容的分類個性測試介紹討論：個性測試結果的運用智力、能力測試介紹心理健康測試觀察法的運用3．測試方法的運用......
最新法規，如何進行用工成本籌劃&勞動爭議預防&職工獎懲實操技能 西安：2025年07月10日
各企業高管、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等。課程大綱課程一：年終獎設計、發放技巧與企業留人方案的設計思路和操作實務1、年終獎的制度設計及發放技巧；2、現行法律對辭職制度的規定；3、充......
績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......
國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......
新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日
(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 西安：2025年07月11日
人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......
國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 西安：2025年07月11日
新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......
人力資源培訓內訓課程
客觀化績效管理體系的設計與運作 主講：劉老師
1.讓領導知道：1.1績效管理的多種作用；1.2績效管理的體系構成；1.3績效思想如何貫徹；1.4績效管理如何實施；1.5績效管理的潛在風險；1.6如何防止績效管理風險2讓員工知道：2.1績效管理如何幫助自己立業；2.2績效管理如何幫助自己成長；2.3如何理解績效思想；2.4如何提高績效；2.5如何幫助公司建立績效體系......
個人績效管理 主講：劉老師
目 的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成 主要內容： （1）管理者與績效管理 （2）績效管理循環 （3）績效溝通的技巧 （4）案例分享......
微力量——微課設計與開發 主講：悅老師
通過2-天的培訓與練習，教習學員掌握一套微課設計與開發的方法，同時產出一個1.0版的微課成果。課程賣點1、課程中的微課開發方法簡單易操作2天的時間既學到微課開發的方法，又同時產出一個微課成果，一舉兩得課程大綱模塊一：微課之于現代培訓【收益】本模塊重點宣導理念，建立學員對微課在現代培訓中的價值的認同。一、微課之于企業培訓......
