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心理學在人事管理中的應用 西安:2025年07月09日
掌握心理學對于人力資源管理的意義了解人力資源管理各模塊中心理學理論和方法幫助學員系統地整理人力資源管理工作中心理學的邏輯方法心理學的學習對HR自我職業發展的意義,在職業能力提升的同時,提升HR內在的心理能量課程對象人力資源經理課程大綱開場破冰 即興劇:HR的定位第一模塊:心理學概覽1.心理學是研究什么?2.心理學的學科......
非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 西安:2025年08月01日
第一模塊:企業戰略下的人力資源管理1.卓越的人力資源管理的特征2.中層領導者對企業戰略的價值貢獻3.業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊:人力資源管理流程與方法每個內容最后,安排小組討論:我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1.HR對公司戰略的解讀2.人力資源戰略體系的構建:組織、能力、文化3.人力資源規劃的架......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 西安:2025年08月12日
隨著各項生產資料價格的增長,和社會保障水平的提高,企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷,組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型,從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,與業務融為一體,從業務......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 西安:2025年09月10日
作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不住;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。在新......
組織業績提升與人力資源變革實戰班——激勵內生增長,直面業績突圍 西安:2025年09月13日
統一認知,全面轉型:全面地認知績效導向的人力資本管理體系,統一各級領導在人力資本體系的認識,幫助企業探索人力資本增值之道,獲得顯著回報;系統規劃,人力增值:通過企業實戰案例,詳解人力資源為組織業績貢獻的關鍵發力點,掌握人力規劃的實用方法,反復演練實用工具;績效導向,落地生根:立足貼近業務,貼近企業現狀,解決業務中、運營......
HR如何成為業務伙伴 西安:2025年09月26日
Day1第一模塊:工作坊開場和熱身全場Check-in關于HR角色發展的前世今生20年來對HR角色的爭論20年來應運而生的理論和實踐HR業務伙伴的角色介紹3H模型 - Hand * Heart * Hand)我現在在哪里?個人學習目標分享第二模塊:像業務一樣思考,釋放我的業務思維“小雷達”( 武......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 鄭州:2025年07月14日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 銀川:2025年07月15日
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:1) "三性"崗位如何界定,如何操作?2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?3) 對同工同酬的理解與把握?4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?……2、 現階段......
人事管理培訓內訓課程
人力資源管理如何更好地服務組織戰略 主講:陳老師
管理者課程目標研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標,實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略?本課程結合企業最佳實踐,為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式,促使......
國有企業管理人員處分條例 主講:徐老師
一、《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則二、處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務處分決定的生效時間【案例】國有企業管理人員政務處分期內不得晉升職稱2.......
成長型企業的人才資本管理 主講:馬老師
通過對企業人才資本的解讀、讓學員明白企業發展階段與人才結構和供需的關系,學會識別出企業家本人、企業戰略及企業文化對人才和組織特征的影響,學會繪制人才地圖,制定人才發展路徑,從而深刻掌握在成長型企業中的人才管理方法。【課程特色】有深度,避開深奧理論,化繁為簡,挖掘底層邏輯有針對,直擊學員工作中的難題與困擾接地氣,有案例,......