西安招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 西安：2025年06月07日

在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......

高效招聘精準面試實戰班 西安：2025年07月31日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

中層經理的人力資源管理 鄭州：2025年06月07日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 鄭州：2025年07月17日

1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川：2025年06月11日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2025年05月19日

招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。培訓對象人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2025年05月20日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

招聘面試全流程實戰技巧 重慶：2025年05月09日

第一章：招聘規劃和招聘體系搭建1.戰略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）5.標準的招聘流程、工具和文檔6.人才數據庫和人才地圖7.候選人體驗管理和滿意度提升8.雇主品牌建設第二章：職位需求分析1.職位需求分析前需要做的準備工作了解行業和競爭對手了解業務模......

招聘技巧培訓內訓課程

《高層次人才的精準選拔技術》 主講：曾老師

企業要健康、快速發展，人才是首要問題。尤其是高層次人才，更是直接影響到企業的效率和效益，從而關系到企業的成敗。因此，如何選拔出符合企業發展需求的高層次人才，搭建好優秀的團隊，成為每個企業的重要課題。然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克•韋爾奇......

招聘面試-如何看人不走眼 主講：張老師

請客戶提供資料如下：1，目前正在招聘的1-2種職位（名稱，職責，招聘要求）2，目前在用的招聘流程，體系，勝任素質模型等，培訓師承諾不做它用。模塊一：招聘面試中的心理學與角色定位（此篇為地基篇，不建議刪減時長）1.選才中的心理學：成年人還有哪些因素可以被改變a)排排序：技能；性格；價值觀；特質/氣質；態度b)找原因：推諉......

目標與選材—打造優秀面試官 主講：葛老師

3?掌握人才畫像繪制三步驟3?掌握人才地圖繪制三步驟3?掌握行為面試三步走【課程對象】企業中層管理者、企業基層管理者、企業HR人員【課程大綱】（說明：每個內容環節設置體驗式學習，可以定制引入大量企業案例。）第一部分 如何定位組織的招聘？1.招聘中常見的六大痛點問題：招聘工作中最困惑的六個問題是什么？討論：是什么原因造成......

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