西安銷售團隊建設培訓公開課

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 西安：2025年07月11日

1、幫助員工樹立正確的職業心態、職業意識、培養職業的思考模式和行為習慣；2、轉變員工的工作觀念，以主人翁的心態面對工作；3、改變員工消極被動的工作態度，培養積極、付出的工作精神；4、樹立對企業忠誠、負責任的工作態度，凡事不找借口；5、增強團隊凝聚力，提升員工執行力；6、發揮員工強大的精神力量，提高工作效率，提高企業績效......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 西安：2025年07月30日

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 鄭州：2025年08月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

打造銷售團隊狼性執行力 鄭州：2025年08月23日

營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一......

銷售團隊打造與業績提升 鄭州：2025年09月13日

1、認知銷售管理流程的核心環節2、設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練3、有效制定從戰略到戰術的銷售計劃與實施方案4、熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段5、運用激勵“雙因素”理論提升團隊士氣學員對象：企業全體營銷人員課程大綱第一章 管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 鄭州：2025年09月27日

一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊1、 行動力的根源2、 除獎金外的激勵措施3、 銷售團隊的激勵競賽—&mdash......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 太原：2025年07月26日

你是否覺得大客戶銷售難做，團隊難帶？新客戶新業務開發乏力，贏單依靠低價格高客情，贏單率低銷售過程漫長，人際關系復雜，還有糾纏不清的利益分配依賴個體銷售精英，能力難以復制銷售人員成長緩慢及流失率高根據 Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷售經理難以勝任新的管理崗位職責要求 ；75% 以上的銷......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 太原：2025年08月13日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越銷售團隊管理 主講：田老師

銷售分公司總經理授課形式：講授、測試、練習、小組討論、案例分析、視頻觀摩點評相結合；課程目的：破解銷售團隊管理的困局，明晰系統的銷售團隊管理思路和方法；樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為團隊領導者應該具備的素質，掌握團隊中銷售人員的“選、用、育、留”方法，塑造精英銷售團隊，提升領導者團隊管......

營銷團隊建設與執行力打造 主講：吳老師

營銷團隊及需要學習的人員授課方式：理論導入+現狀剖析+實戰案例+多媒體教學?分組教學：課程開始之前分組，培訓以小組為單元進行討論并PK，根據問答、案例分析、演練等得分最后評出獲勝組予以表彰。課程大綱：第一章、營銷精英職業化修煉一、營銷精英信念體系重構1、情緒ABC理論2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的......

高效能支行團隊組建與優績管理 主講：王老師

提升支行團隊管理者角色認知和管理理念提升；幫助支行團隊管理者組建起高效能的團隊；幫助支行團隊管理者掌握團隊業績的管理；【課程大綱】第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代支行團隊設計的戰略意義2、支行團隊高績效管理的戰略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管理者的管理新理念5、支行團隊管理者......

......更多內訓課程