銀川產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)班 重慶：2025年07月09日

有關(guān)服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、廣電影視產(chǎn)業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，開發(fā)區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)辦、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自貿(mào)區(qū)、文化宣傳、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)等單位管理人員，科研院校研究人員以及有關(guān)文化創(chuàng)意、新聞出版、文化旅游、文化金融等企業(yè)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)內(nèi)容（一）服務(wù)業(yè)創(chuàng)新與服務(wù)業(yè)發(fā)展新趨勢1、《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱》解讀；2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造路徑和發(fā)展模......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年07月18日

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 銀川：2025年07月25日

2025年是國企改革深化提升行動(dòng)收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第四次專題推進(jìn)會(huì)會(huì)議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 銀川：2025年08月01日

2023年是我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國資國企新的使命和......

漢朝奠定的歷史規(guī)律：以漢武帝為核心 北京：2025年09月27日

我們從哪里來？我們從歷史中走來。我們到哪里去？我們終將走入歷史中去。歷史如明燈，天下沒有新鮮事，所有現(xiàn)實(shí)的困惑都能在歷史中找到答案。歷史如清泉，歷史的事實(shí)不能重復(fù)，但是歷史的規(guī)律循環(huán)往復(fù)。歷史如號角，只有了解一個(gè)國家的過去，你才能了望它的未來。歷史之載，浩如煙海。《中國史十講》試圖在規(guī)律和中外比較之上，梳理中國歷史的大......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 深圳：2025年07月10日

1.清晰管理者角色，提升管理認(rèn)知2.掌握目標(biāo)管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行、任務(wù)授權(quán)的方法，幫助工作績效提升3.掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4.掌握向下、向上的溝通技巧，提升溝通效率培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理......