銀川價(jià)值工程培訓(xùn)公開(kāi)課

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月05日

1、站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對(duì)性和有效性2、彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力3、成本經(jīng)理實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核價(jià)”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)......

新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過(guò)程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

1.將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，讓學(xué)員完整掌握項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過(guò)程的系統(tǒng)思路和方法，提升項(xiàng)目策劃能力。發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目管理中棘手問(wèn)題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等。2.充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目。3.課程融入......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 杭州：2025年08月07日

學(xué)習(xí)對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)及資源的合理運(yùn)用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 上海：2025年07月11日

1.掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”2.掌握避免“質(zhì)量過(guò)剩”而造成成本偏高的方法3.掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)5.掌握如何圍繞客戶核心需......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 深圳：2025年07月10日

企業(yè)高層、營(yíng)銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識(shí)和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。課程大綱：☆大型STP品牌模型目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃 廣州：2025年09月13日

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為人的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無(wú)論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容：被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營(yíng)策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次......