銀川采購流程培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 成都：2025年09月13日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)......

采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理 北京：2025年08月02日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理 濟(jì)南：2025年08月22日

一、管理采購風(fēng)險：風(fēng)險概念及風(fēng)險管理體系/流程1風(fēng)險的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風(fēng)險偏好2風(fēng)險不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購風(fēng)險管理周期3.1識別：識別采購風(fēng)險來源從方位角度：來著內(nèi)部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風(fēng)險識別從采購風(fēng)險屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購運作方面、財務(wù)和合規(guī)管理方面的風(fēng)險分類制作風(fēng)險登記簿3.2量......

EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月10日

一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素b)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義c)領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型致力于成功(Focus to Win)動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)持續(xù)動力(Sustain Momentum)對事業(yè)的激情(Passion......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 深圳：2025年09月25日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 &ndash......