銀川商品歸類培訓(xùn)

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銀川商品歸類培訓(xùn)公開(kāi)課

商品歸類操作與合法避稅北京：2025年06月05日

涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程目標(biāo)⒈ 通過(guò)學(xué)習(xí)目前海關(guān)正在進(jìn)行的全面深化業(yè)務(wù)改革以及其他相關(guān)配套改革措施，了解通關(guān)改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行稽查關(guān)注的重點(diǎn)與“底線”；⒉ 了解海關(guān)現(xiàn)行......

商品歸類操作與合法避稅青島：2025年05月29日

⒈ 通過(guò)學(xué)習(xí)目前海關(guān)正在進(jìn)行的全面深化業(yè)務(wù)改革以及其他相關(guān)配套改革措施，了解通關(guān)改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行稽查關(guān)注的重點(diǎn)與“底線”；⒉ 了解海關(guān)現(xiàn)行全國(guó)性稅收稽查的背景、特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的相關(guān)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控，對(duì)已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問(wèn)題進(jìn)行積......

進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 上海：2025年05月15日

商品歸類工作是海關(guān)各項(xiàng)工作的核心，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、技術(shù)性和敏感性；《協(xié)調(diào)制度》是《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口稅則》制定的基礎(chǔ)，是海關(guān)確定貨物申報(bào)稅號(hào)準(zhǔn)確性的重要法律依據(jù)；目前，《協(xié)調(diào)制度》實(shí)現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調(diào)制度》即將在全球包括中國(guó)實(shí)施；此次《協(xié)調(diào)制度》的改版變化較大，涉及的產(chǎn)品范圍較廣，增添內(nèi)容......

商品歸類操作與合法避稅上海：2025年07月11日

第一節(jié) 商品歸類基礎(chǔ)知識(shí)一、海關(guān)進(jìn)出口商品歸類的基本概念二、海關(guān)進(jìn)出口商品歸類的法律意義三、海關(guān)進(jìn)出口商品歸類的法律依據(jù)第二節(jié) 《商品名稱及其編碼協(xié)調(diào)制度》基本結(jié)構(gòu)一、《協(xié)調(diào)制度》的基本組成二、進(jìn)出口商品分類目錄結(jié)構(gòu)三、《協(xié)調(diào)制度》注釋結(jié)構(gòu)（包括品目條文）四、《協(xié)調(diào)制度》的《歸類總規(guī)則》（6大原則）第三節(jié) 進(jìn)出口商品歸......

妙筆生花公文寫作與新聞寫作訓(xùn)練深圳：2025年05月17日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上課程大綱:第一講：公文寫作根基——邏輯思維公文寫作的幾個(gè)邏輯思維1、公文寫作的心理學(xué)2、公文寫作的邏輯思維1）類-法2）因-類-法案例實(shí)操演練第二講、公文實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——妙筆生花一、公文的形式與要求1、公文寫作的基本要......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年05月09日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上......