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利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 銀川：2025年06月04日
財務總監、采購、生產制造、市場營銷、銷售、財務、人力資源、戰略規劃等部門經理和骨干員工研討內容一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業......
全面預算管理與數字化背景下的財務報表分析及企業財務稅務合規管控專題培訓班 銀川：2025年06月04日
企業分管財務、稅務、內部審計、紀檢監察、合規負責人及經營管理者等，會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。課程大綱一、企業財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務(一)企業管理者財務管理思維的拓展與提升1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析2.如何構建企業管理者財務管理的思維路徑3.企業財......
Deepseek助力財務辦公效率提升、財務分析、財務決策專題培訓班 銀川：2025年06月18日
模塊一、Deepseek 的初級應用：AI 工具應用-技術原理與功能1、Deepseek 的核心技術原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國內主流 AI 大模型介紹與應用（1）案例導入：一個財務決策案例搞清 AI 工具哪家強以及 AI的缺陷在哪里（2）主流 AI 模型簡介字節豆包、阿里通義千問、百度文心一言、......
財務報表閱讀與分析 蘭州：2025年05月06日
1【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息2【報表質量識別】洞察財務報表質量，有效識別報表粉飾和造假3【透視經營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業的經營狀況4【助力經營管理】運用財務分析信息，助力提升企業的經營管理和決策水平培訓對象：企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監企業高管等管理人員、......
利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 蘭州：2025年07月30日
一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理企業基本經營規律企業的產品線和市場組合如何決策，公司的資源如......
政府會計準則制度最新解釋與重難點解析和預算績效、成本核算、國有資產管理專題培訓班 西寧：2025年07月09日
專題一：政府會計準則制度最新解釋及重難點解析與事業單位財務規則專題1、政府會計準則制度重難點(1) 主要會計科目解讀；(2) 政府會計年末預算結余與結轉核算；(3) 年初會計調整事項；(4) 會計報表編制；(5) 政府會計準則制度中重點事項會計處理案例講解：投資類、固定 資產類、公共基礎設施類、負債類、轉撥資金類、報告......
舉辦金稅四期新形勢下國有企業各類財務問題處理、稅收籌劃及稅務稽查應對技巧、合規體系建設研討會 西寧：2025年07月11日
第一部分：稅收征管環境的變革1、金稅四期的“天羅地網”是如何布局的？2、金稅四期的“智慧稽查”使傳統的稽查模式成為過去式3、金稅四期的“畫像功能”打破了傳統意義的關聯關系4、數電票時代下的“確認式申報”給稅控模式帶來什么質的......
財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 西寧：2025年07月22日
專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業可落地可實施的重要事項（二）世界一流財務管......
財務管理培訓內訓課程
企業領導者的財務思維 主講：田老師
中國企業大多數的領導者是銷售、技術或研發方面的精英，他們在商海沉浮數年，開拓進取、銳意創新、所向披靡。然而，在中國這片蒼茫遼闊的經濟版圖上，無時無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時代的變遷而難以跨越，或因競爭的殘......
財務風險識別與防范 主講：談老師
1、掌握財務報表的結構，了解會計報表背后的企業商業邏輯2、學會看懂財務報表，了解如何對企業存在的潛在風險進行精準定位3、掌握風險計量的方法，真實度量企業的單項風險和綜合風險4、通過解析風險產生原因和可能后果，學會針對不同的風險采取不同的風險防控措施課程對象：企業財務人員及其他中高層管理者課程方式：理論分析+案例分析+互......
業財融合——助力企業價值創造型財務的落地 主講：謝老師
● 掌握創新思維的方法及了解商業模式財務驅動的要素；● 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；● 感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；● 優化配置資源，實現企業價值最大化和企業風險最小化；● 從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估；● 優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力；● 掌握財務核心要素的分析和業務......
