銀川績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2025年07月31日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2025年07月02日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

績效體系設計實操特訓營：人·單·酬 （創新工具與實操案例） 西安：2025年05月09日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅動組織績效；2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業解決績效考核流于形式的難題；課程對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總......

關鍵團隊薪酬績效激勵方案設計與運用（銷售+研發+生產+高管） 西安：2025年05月09日

上篇：績效激勵方案設計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設計3C模型3短期激勵方案設計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設計3.4激勵杠桿與激勵強度設計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6 要素速配中篇：不同類別人員激勵方案設計與演練 ......

績效迭代與激勵效能提升實戰班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。【課程大綱】模塊一：哪些因素影響組織高績效1.組織高績效的兩個核心指標：業績成長/估值市值2.驅動業績突圍是績效管理的核心因素3.頭腦風暴：公司運營面對的核心問題4.團隊共創：影響組織績效的......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

經理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業如何發揮績效管理的系統化優勢？中小企業如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數企業管理者桌面上的現實問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和&ldquo......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容 ：第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案......

績效管理培訓內訓課程

企業全面戰略性績效管理模式 主講：禹老師

為什么企業美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？為什么企業股東的資本價值總難以最大限度得到回報？為什么企業員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？為什么企業的績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？為什么？？？----企業全面績效管理模式將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并......

股權激勵 主講：丁老師

一、哪些企業適合做股權激勵？1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做？2、沒有誠意，別做股權激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘3、“三無”企業最適合做股權激勵4、國有企業股權激勵的特殊要求二、股權激勵可先從虛股開始......

目標與績效管理技巧 主講：許老師

績效管理是企業業績達成的重要保障，許多企業在年初制定了一系列的績效目標，但在執行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標無法達成。也有一些企業的績效管理沒有真正把握其核心，導致績效管理流于形式，沒有很好的發揮作用，于是如何提升績效管理的實際應用效果，真正讓績效管理成為企業達成業務目標的重要方法，就成為企業......

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