銀川生產成本培訓公開課

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 西安：2025年08月02日

1. 掌握建立/完善質量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現狀的途徑3. 交流供應鏈總成本控制的方法4. 持續降低生產成本、提高品質、改善效率的策略5. 幫助學員理解是什么導致企業無法生存—高成本、不盈利6. 幫助學員樹立“浪費是成本的天敵！”的工作理......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 西安：2025年08月02日

生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱：一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力&rdqu......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2025年05月10日

房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人；景觀園林公司專業人員?！菊n程大綱】第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2025年07月02日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業......

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經理、副總，生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

生產成本培訓內訓課程

中國制造業低成本運營 主講：許老師

所有追求總成本領先或者低成本戰略的企業家、首席執行官、以及相關人士，制造型企業的投資者股東、董事會成員、經營層成員，制造型企業的專業管理者、生產總監、質量總監、人力資源總監、財務總監。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總......

生產企業成本控制的管理策略 主講：邵老師

學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內的管理不善成本， 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容，梳理生產管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。養成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業的獲利能力?！菊n程大綱】一、 生產企業當前面臨的......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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