銀川物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 西寧：2025年06月11日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......

新經濟環(huán)境下供應鏈金融與交易銀行業(yè)務發(fā)展實務國內保理及政府金融（城投） 西安：2025年05月08日

多年以來，大部分銀行的資產類業(yè)務是以房地產、國央企、頭部企業(yè)和城投公司為主要支柱，但隨著監(jiān)管的不斷加碼，2017年“三三四十”大檢查后，銀行業(yè)普遍進入了增速調整和轉型迷茫階段。2020年以來肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面競爭不斷加劇，孤立主義盛行，作為銀行中間業(yè)務收入支柱之一的傳統(tǒng)的國際結算業(yè)務......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 西安：2025年06月14日

第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業(yè)鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業(yè)的總體影響2.供應鏈主要管理職能的影響3.企業(yè)內供應鏈管理職能之間的協(xié)同對企業(yè)的影響4.供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同對企業(yè)的......

存貨管理：生產現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產現(xiàn)場區(qū)域合理規(guī)劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現(xiàn)場物賬處理的原則......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2025年07月10日

第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業(yè)運用精益管理創(chuàng)造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現(xiàn)金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰(zhàn)略引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點定......

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．數(shù)據(jù)時代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數(shù)據(jù)時代采購人的終極目標—&md......

精益供應鏈創(chuàng)新管理 成都：2025年05月08日

總經理、采購總經理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員課程背景供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供......

智能物流倉儲管理 成都：2025年05月13日

第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......

物流管理培訓內訓課程

推廣高效庫存與倉儲配送管理 主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）： 為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如......

物流數(shù)字化與智能化 主講：韓老師

物流業(yè)在互聯(lián)網經濟的催動下發(fā)展較快，在成本不斷攀升、效率提升緩慢的背景下，物流業(yè)最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技術及相關軟硬件產品的加入能夠在運輸、倉儲、配送、客服等環(huán)節(jié)有效降低物流企業(yè)的人力成本，提高人員及設備的工作效率，人工智能在物流中的應用方向可以大致分為兩種，一是以AI技術賦能的如......

供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施 主講：楊云老師

通過講師以建立一個企業(yè)供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研，以客戶數(shù)據(jù)為藍本)，對企業(yè)供應鏈運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應鏈運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運營數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)供應鏈運營進行有效控制......

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