蘭州采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 成都：2025年09月13日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)......

采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理 北京：2025年08月02日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理 濟南：2025年08月22日

了解企業(yè)的風(fēng)險管理體系，建立采購風(fēng)險管理系統(tǒng)；制定采購實踐中相關(guān)的風(fēng)險來源識別、風(fēng)險評估與戰(zhàn)略、責(zé)任分配與監(jiān)控、應(yīng)對措施等，將采購風(fēng)險管理系統(tǒng)化、可視化；體會如何挖掘采購方面的“風(fēng)險征兆”，以便趕在競爭對手前搶時間/訂措施，并同時調(diào)整相應(yīng)的供應(yīng)商管理、價格管控等系統(tǒng)和具體措施。這部分將以演現(xiàn)場練......

商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升 深圳：2025年07月11日

第一單元：商務(wù)禮儀基本理念一、商務(wù)禮儀含義二、商務(wù)禮儀使用的目的1、提升個人素養(yǎng)2、方便交往應(yīng)酬3、維護企業(yè)形象第二單元： 塑造商務(wù)形象一、商務(wù)服飾禮儀1、服飾與文化2、服飾與商業(yè)3、基本要求：選擇正裝、制作精良、外觀整潔、講究文明4、男士服飾基本要求：男士西裝選擇的技巧5、女士服飾基本要求：女士服飾裝扮；女士套裙著裝......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2025年07月17日

第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響1. 在大環(huán)保影響的情況采購所面臨的問題2.......