熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 重慶信用控制培訓(xùn) 南寧優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 昆明問題分析培訓(xùn) 成都中高層培訓(xùn) 長沙管理人員培訓(xùn) ??诨鶎又鞴芘嘤?xùn) 西安團(tuán)隊管理培訓(xùn) 武漢新任經(jīng)理培訓(xùn) 南昌企業(yè)主管培訓(xùn) 蘭州基層管理培訓(xùn) 鄭州基層干部培訓(xùn) 廈門卓越團(tuán)隊培訓(xùn) 合肥團(tuán)隊管控培訓(xùn) 銀川人事管理培訓(xùn) 福州管理技巧培訓(xùn)貴陽卓越團(tuán)隊培訓(xùn)公開課
卓越團(tuán)隊打造的五項修煉能力 廣州:2025年05月09日
杰克·韋爾奇說:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”。在競爭加劇的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),高績效團(tuán)隊的打造也對領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平提出了新要求。......
乘風(fēng)破浪—卓越團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練 廣州:2025年06月05日
幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍,互相關(guān)心照顧,精誠合作的團(tuán)隊風(fēng)格;培養(yǎng)團(tuán)隊群策群力、調(diào)查研究,認(rèn)真計劃,尋求解決問題的有效方法和手段;挑戰(zhàn)極限,增強(qiáng)意志力,堅韌性和毅力,煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣;幫助團(tuán)隊理清角色,合理分配和運(yùn)用資源。強(qiáng)化參加者的團(tuán)隊角色意識;理解個體與團(tuán)隊、小團(tuán)隊與大團(tuán)隊的關(guān)系;培養(yǎng)參加者在面......
卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我 廣州:2025年06月12日
Lesson1:簡介(INTRODUCTION)現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角從【服從】到【承諾】領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢......
卓越團(tuán)隊打造的五項修煉 廣州:2025年07月03日
本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國)中高層領(lǐng)導(dǎo)者加......
六西格瑪與品質(zhì)管理 上海:2025年07月17日
引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器!第一部分:認(rèn)識全面質(zhì)量管理(TQM)一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)“小質(zhì)量”與“大質(zhì)......
人才制勝:以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊人才建設(shè) 廣州:2025年06月07日
1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)高績效提升方面的角色和責(zé)任;2. 理解如何設(shè)定目標(biāo),使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性;3. 理解如何與下屬共同完成績效評估;4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的技能課程大綱第一講:高績效團(tuán)隊的過程管理1. 團(tuán)隊的內(nèi)涵2. 團(tuán)......