貴陽成本管理培訓(xùn)

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貴陽成本管理培訓(xùn)公開課

面臨轉(zhuǎn)型及成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系實(shí)戰(zhàn)講解重慶：2025年07月12日

第一部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的原則項(xiàng)目的成功僅僅是“冰山一角”1、真正的驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)營(yíng)原則”的思考和預(yù)規(guī)劃2、拿地時(shí)就決定了項(xiàng)目成本的80%3、此事與算賬無關(guān)4、項(xiàng)目的對(duì)與錯(cuò)好與壞，與操作公司的戰(zhàn)略、項(xiàng)目的定位角色，以及最關(guān)鍵的市場(chǎng)接受度、運(yùn)營(yíng)狀況密切相關(guān)。5、經(jīng)營(yíng)中的幾......

微利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招標(biāo)采購全程精細(xì)化管控成都：2025年05月17日

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員：（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門經(jīng)理等）房地產(chǎn)技術(shù)管理人員（設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師等）房地產(chǎn)成本管理人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、預(yù)算部、成本部、招采部、合約部等）培訓(xùn)收益1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1......

可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、工程實(shí)施六大階段成本控制及成本管理的層級(jí)劃分與關(guān)鍵控制點(diǎn) 成都：2025年05月17日

1、了解標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本管理的六大階段劃分、案例分享2、了解設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)及成本控制3、通過大量正反案例解析如何提高溢價(jià)并控制成本4、重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)課程對(duì)象房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)房地......

第一部分：萬科的全成本管理體系1、房地產(chǎn)開發(fā)全成本構(gòu)成2、萬科成本管理方式分析3、萬科成本管理架構(gòu)4、萬科成本管理的流程及程序分析5、萬科全面預(yù)算管理6、萬科成本管理權(quán)限的設(shè)定7、萬科責(zé)任成本管理（1）8個(gè)組成要素（2）3個(gè)控制指標(biāo)（3）5大實(shí)施步驟8、萬科目標(biāo)成本管理9、萬科動(dòng)態(tài)成本管理（1）動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成（2）......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師）深圳：2025年06月21日

系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實(shí)例、工具表格、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等課程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)基本概念PMC在供應(yīng)鏈中的作用常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用PMC對(duì)交貨期的影響計(jì)劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師北京：2025年07月11日

一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認(rèn)可(二) 勝任力模型為什么不能被評(píng)估(三) 基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的：換個(gè)視角看問題(二) 基本認(rèn)知1.勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測(cè)評(píng)、勝任力開發(fā)(三) 勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)：意識(shí)與行為......