貴陽(yáng)物流體系培訓(xùn)公開(kāi)課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月28日

第一天：采購(gòu)低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年06月20日

第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理規(guī)劃。第一天下午授課內(nèi)容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導(dǎo)、工具與方法分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：●學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)物賬處理的原則......

現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 重慶：2025年05月09日

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理理念倉(cāng)儲(chǔ)管理及意義倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織地位倉(cāng)儲(chǔ)管理的六大職能倉(cāng)儲(chǔ)管理推行的5大原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)倉(cāng)庫(kù)管理的五大發(fā)展趨勢(shì)第二講 高效倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率的......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制 重慶：2025年06月20日

1.增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估的基本方法2.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法3.提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率4.通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的再規(guī)劃，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率5.提高倉(cāng)庫(kù)物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉(cāng)庫(kù)物料【培訓(xùn)對(duì)象】物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料......

心理學(xué)在人事管理中的應(yīng)用 上海：2025年05月13日

開(kāi)場(chǎng)破冰 即興劇：HR的定位第一模塊：心理學(xué)概覽1．心理學(xué)是研究什么？2．心理學(xué)的學(xué)科分支3．心理學(xué)的研究方法與常用名詞第二模塊：心理測(cè)評(píng)與選才與人才發(fā)展1．DDI關(guān)于選才的成功典范介紹2．測(cè)試內(nèi)容的分類個(gè)性測(cè)試介紹討論：個(gè)性測(cè)試結(jié)果的運(yùn)用智力、能力測(cè)試介紹心理健康測(cè)試觀察法的運(yùn)用3．測(cè)試方法的運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試中心理學(xué)技......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年06月27日

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......