貴陽生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 成都：2025年08月20日

系統(tǒng)理解工廠經(jīng)理成功管理團(tuán)隊(duì)的主要事宜。學(xué)習(xí)通過成功實(shí)施授權(quán)以管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效并幫助員工獲得發(fā)展。系統(tǒng)提升通過成功處理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)事宜及困難人際關(guān)系以發(fā)展管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)在日常工作中有效輔導(dǎo)員工以提升團(tuán)隊(duì)能力并幫助員工獲得發(fā)展。系統(tǒng)掌握以解決問題為導(dǎo)向的方式提升綜合處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)的能力，以推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。參加......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0 廣州：2025年08月09日

第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理1.質(zhì)量管理①設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案②自檢機(jī)制的建立③互檢（CORSS）機(jī)制的建立④專檢機(jī)制的建立⑤JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng)，自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理⑥SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程控制，四個(gè)不“不設(shè)計(jì)、不接收、不制造、不流出”⑦重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制立項(xiàng)管理⑧......

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年08月22日

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實(shí)施整理、整頓、清......

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM高級(jí)研修班 深圳：2025年09月26日

1.樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟3.掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善5.運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障6.推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故......

財(cái)務(wù)人員如何塑造良好的職業(yè)形象 廣州：2025年07月28日

第一篇：僅有善意是不夠的為什么總有些人費(fèi)力不討好……尋找最其當(dāng)?shù)姆绞?mdash;知其然，知其所以然人際交往中的人性規(guī)律溝通心理學(xué)與溝通美學(xué)教養(yǎng)的境界第二篇：儀態(tài)禮儀與肢體密碼解讀——氣質(zhì)修煉積極、樂觀、自信、高貴、端莊第三篇：職業(yè)風(fēng)格與商務(wù)形象風(fēng)格不朽而流行常在&h......

MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)班 深圳：2025年08月06日

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題6、管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)7、作為下屬在工作當(dāng)中......