貴陽薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 貴陽：2025年05月08日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區(qū)人力成本&n......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 貴陽：2025年05月17日

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2025年05月30日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬管理體系設計 貴陽：2025年06月07日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

薪酬體系建設與人力成本管控 貴陽：2025年06月11日

于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業(yè)如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創(chuàng)造，達成組織目標，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 貴陽：2025年06月12日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 貴陽：2025年06月13日

（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月13日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

第一單元 企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內(nèi)容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)重點：如何編寫崗位職責與工作標準工作標準編制的核心原則課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估為什么要職位評估？？因素評估法操作......

薪酬設計實戰(zhàn)大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的薪酬體系。【課程大綱】1.薪酬管理實戰(zhàn)理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

激發(fā)組織活力的動力源 主講：毛老師

目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立......

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